錯誤七：不重視人力資源部門

我在模具企業沒有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工**事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

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模具企業組織架構暴露的8個常犯錯誤！廣東新睿仕德是專注模具和注塑企業管理技術咨詢服務的公司，我是首席管理技術咨詢顧問朱現峰。在我調研和輔導過的大量模具企業中普遍存在著大量組織架構設置的錯誤問題，總能從組織架構中發現嚴重的運作障礙問題，是造成部門溝通不暢、相互扯皮、運作效率低下等嚴重問題。ISO9001標準并沒有要求工廠準備組織結構圖（只要求給出管理結構的定義和溝通流程），這本是非常普通的資料，但是很多中國模具企業都犯了同樣的錯誤。 廣東自動化加工模具制造管理系統零件進度實現各部門領料管控，人員審核后自動扣減庫存。

錯誤六：沒有前期評估部門（ESI

前期評估部門應該是企業的**技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評估工作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而后動，把風險控制在越前端對企業就越有利，但是很多模具注塑企業根本沒有重視。

   MITT模具智造管理系統適用于為汽車、家電、電子通訊、玩具、醫療等主機廠品牌企業提供模具制造的供應商，適用于所有模具制造企業的管理。MITT模具智造管理系統解決方案為模具制造企業提供的生產信息化管理，基于對生產過程的信息化管理，以標準化、可視化的生產管理流程來運轉，由生產訂單驅動，通過簡潔明確的操作，滿足企業生產過程信息化控制和解決生產計劃工藝管理、品質管理、項目協作等管理難題，幫助企業從根本上改變生產管理模式，提升效益。服務方式：1、標準梳理：新睿智能根據模具企業實際情況進行標準流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業模式梳理、職責分工、設備狀況、基礎信息等進行前期輔導。2、系統開發、培訓、實施：新睿智能根據客戶實際需求進行系統開發，實施老師駐廠進行安裝、培訓、實施，系統試運行，系統調整，系統固化，順利導入使用。3、跟蹤服務：順利導入模具智能管理系統后，新睿智能系統維護人員進行長期實時維護，保障系統正常順利運行，系統實時問題處理、功能更新服務。3供應商信息智能管理，支持多種材料價格維護，采購訂單和委外加工生成時自動調用，自動計算采購和委外費用。

    如何控制模具成本--行業*****分析：模具制造企業都會面臨一個成本問題，特別是現在行業對模具的定義已經不在同以往，大家更關注的是產品的價格與成本。模具企業生存環境越來越艱難。對于如何有效控制模具成本。保證后端產品生產。是所有模具企業必須深刻思考的問題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問題永遠出在前端。解決控制問題也應該在前端。很多意見是模具成本是設計出來。相信大家都很認同。但我們應該思考是什么導致了設計的成本問題。我們會列出很多因素：產品變更、產品結構、產品要求、客戶交期等等。因素有很多，但歸根結底就是客戶需要合格的產品。我們以產品的角度去看待模具，去思考模具的開發設計。通俗講就是要有產品思維。需要我們的模具設計開發人員要從產品的角度思考，結合模具設計本身進行模具設計開發。每個公司定義這個職能不同。但基本功能是一致。在模具開發制作中前端能解決和屏蔽多少問題，決定了模具的基本成本。成本控制的中端：這一部分理論上是模具制作的執行段。但其對模具制作的影響依然很大。簡單來講，有以下幾個方面控制管理:1、生產計劃。

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當前產品更新換代的周期越來越短，市場競爭越來越激烈，對模具制作的要求也越來越苛刻。對模具實施信息智能化管理，是目前面臨的一個重大問題，關乎后續是否可以取得大客戶的認可，提升模具的品質和交期，人員選擇模具行業也越來越少，降低模具行業操作工技能要求和勞動強度，是企業未來發展的當務之急。新睿智能MITT電極半自動化加工系統解決方案，為模具電極自動化加工提供***解決方案，CAM端數據準備，CNC、CMM、EDM后端工序數據調用，實現數控工序普工化操作。CAM標準化、智能化、自動化基于UG的CAM二次開發，高效快捷快速電極設計系統，能自動生成放電參數（電極跑位、紋面信息等）。7河北報表中心模具制造管理系統模具信息

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