一要重新審視品牌的目標市場定位,看是否定得過寬、過窄,抑或在某區域市場留有空白;二要反思品牌的競爭個性是否與企業的經營能力和技術現狀匹配,是否適應于品牌的內涵定位,是否獨特和具有差異性;三要檢討品牌的內涵定位中的屬性、價值、利益、個性、文化和使用者特征等要素的不足,看是否有針對性和準確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關系到品牌競爭力和影響力的提高,因而,企業同時還應評價現有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標顧客往往難以準確說出企業推廣有何不對,即使有,也因主觀性太強而沒有參考價值,這勢必要求企業在推廣時,自行進行認真、客觀地分析現有的推廣模式中存在哪些不適應。品牌寬度(Brand-width):就是品牌在市場上的影響程度,主要是指品牌。蘇州信息化品牌推廣五星服務
品類推廣與品牌推廣的聯系企業都需要品牌,這個是企業未來發展的內在動力,但是直接推廣品牌呢,可能會像在紅海市場里血拼一樣,而開創一個新品類,則是開辟出一片藍海市場。如**十年的雅客V9糖果,在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,迅速占領市場,在整個食品快消市場上成了明星,經久不衰,常被營銷人士拿來作為案例來說明。綜上所述,品類就是用概念在原有的產品類別中或在它的旁邊,開辟一個新的領域,然后命名這個領域,把開辟的新領域作為一個新品類來經營,把自己的產品作為這個新品類的***個產品來經營,首先在自己開辟的市場中獨占獨享。若不是某類產品中的***,就應努力去創造一類能使成為市場“***”的產品品類。姑蘇區品牌品牌推廣五星服務競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業的市場意圖,且尚未建立阻擊計劃;
當品牌遭受危機沖擊時,渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業。因此,如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業化管理,即產銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺;可以有渠道的捆綁式管理,即構建雙方共同的利益目標為基準展開產銷的***合作;可以有渠道的***化管理,即建立以投資或股權形式可以***控制的渠道模式。較后,處在全盛期的品牌,報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。媒體只對它的顧客負責,它不承擔拯救企業于危難的義務,它只考慮它的關注率。因此,投其所好、揚長避短和籠絡人心是品牌全盛期的三大媒體策略。
值得注意的是,品牌在導入期的推廣因不同產品及其不同的市場表現而沒有一成不變的推廣模式,這要求企業針對具體的產品、具體的目標市場、具體的市場狀況來設定一些優勢的、并適合自己的推廣模式,照搬上述方式很可能會弄巧成拙。成長期首先,品牌在導入期階段企業可能已經收集到顧客反饋回來的有關產品、定位和推廣方式的信息,這些信息的及時收集十分有利于企業改進,而如果沒有這些信息,或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業,這說明品牌可能已經進入死胡同。因此,在這一階段,企業必須要對這些品牌要素進行重新審視并調整,以適應顧客或超越競爭者。這種做法對于中小企業來說可以節省大量人力支出、財力支出。
因此,企業有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現,讓企業爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌**度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業有長遠和提前的規劃,臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有:利用媒體的傳播作用或企業宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措,以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱,以麻痹對方;先精心耕耘局部或區域市場以積蓄能量,給對方以措手不及;營銷注重游擊性,讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務體系,以備攻其軟肋。總的來說,這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。小企業面對品牌推廣所需的高額廣告推廣費用,往往一籌莫展;姑蘇區品牌品牌推廣五星服務
由于零售商的權力越來越大,品牌經營者在交易推廣上的花費有上升的趨勢。蘇州信息化品牌推廣五星服務
6. 基于相同的銷售渠道——比如各種電腦耗材。娃哈哈的很多延伸從**價值與品牌聯想包容性的延伸原則看并不合理,但由于可以共享渠道,再加上某些延伸產品沒有強勢的競爭品牌,所以也取得了成功;7. 基于相同的目標消費者——比如好孩子的童車、紙尿褲共用一個品牌;8. 基于相同的用途、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡、護腕、手表、頭盔、鑰匙扣等。網絡營銷的重要任務之一就是在互聯網上建立并推廣企業的品牌,**企業的網下品牌可以在網上得以延伸,一般企業則可以通過互聯網快速樹立品牌形象,并提升企業整體形象。網絡品牌建設是以企業網站建設為基礎,通過一系列的推廣措施,達到顧客和公眾對企業的認知和認可。在一定程度上說,網絡品牌的價值甚至高于通過網絡獲得的直接收益。蘇州信息化品牌推廣五星服務
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