說:“我認(rèn)為,咨詢的未來,完全可以預(yù)見的未來,是能夠洞悉(管理過程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系,而不是這些組成部分本身。”到20世紀(jì)70年代末,會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。在20世紀(jì)80年代,制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢市場的出現(xiàn),即文化變革管理。同時(shí)對(duì)人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。,IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場份額。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年,MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告,聯(lián)結(jié)性(connectivity)將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量,使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國咨詢協(xié)會(huì)和美國咨詢協(xié)會(huì)。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司,這些公司組建了世界上年資較深、以單位會(huì)員(團(tuán)體資格)為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”(ACME)。以個(gè)人會(huì)員。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位,采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。浙江網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格
很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中,幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì),即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務(wù)上,相應(yīng)地,對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起中心作用的活動(dòng),企業(yè)外包出去或者“外部尋源(外購)”。各個(gè)管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動(dòng)同IT(信息技術(shù))有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動(dòng)的話,那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代,咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。,IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場份額。對(duì)有些大型咨詢公司來說,IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀(jì)90年代晚期以來,互聯(lián)網(wǎng)開始對(duì)管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì),因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。上海方便商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題,確定關(guān)鍵性議題,可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn)。
6、管理咨詢行業(yè)人才奇缺,制約著行業(yè)發(fā)展。管理咨詢相關(guān)問題編輯管理咨詢費(fèi)用請(qǐng)外腦一定會(huì)涉及費(fèi)用,有些企業(yè)會(huì)因此而卻步。但事實(shí)證明:咨詢貴,不咨詢更貴!管理咨詢費(fèi)用:按項(xiàng)目報(bào)價(jià),單價(jià)可拆解為人天。費(fèi)用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費(fèi)用:按小時(shí)報(bào)價(jià)以及按照問題報(bào)價(jià)兩種模式,每小時(shí)價(jià)格根據(jù)**級(jí)別不同而不同,千元起步。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦?企業(yè)主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),我都解決不了的問題,他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里,很了解企業(yè),但往往失去了判斷力,“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,就是這個(gè)道理。同時(shí),企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式,深入到客戶內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題,一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),這就是專業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)較早發(fā)起于歐美國家。
專業(yè)團(tuán)隊(duì)公司擁有一批精通專業(yè)知識(shí)及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì)、高水平、高效率的**隊(duì)伍,擁有完善的技術(shù)研發(fā)力量和成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。20+專注項(xiàng)目服務(wù)年數(shù)2000+專業(yè)顧問一對(duì)一50000+企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)30+全國服務(wù)分支機(jī)構(gòu)專屬顧問一對(duì)一貼心服務(wù)記賬報(bào)稅資質(zhì)辦理工商服務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司成立于2021-03-16,企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號(hào)辦公樓2樓201室,所屬行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè),經(jīng)營范圍包含:一般項(xiàng)目:供應(yīng)鏈管理服務(wù);商務(wù)代理代辦服務(wù);采購代理服務(wù);倉單登記服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);國內(nèi)集裝箱貨物運(yùn)輸代理;國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理;普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)(不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目);倉儲(chǔ)設(shè)備租賃服務(wù);國內(nèi)貿(mào)易代理;信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));進(jìn)出口代理;貨物進(jìn)出口;國際貨物運(yùn)輸代理(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求。
咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并較終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。此階段包括如下內(nèi)容:1、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃;2、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo);4、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題,并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善;5、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估;6、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍,傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢。管理咨詢消費(fèi)者編輯管理咨詢的消費(fèi)者可分為較終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。管理咨詢較終消費(fèi)者較終消費(fèi)者主要包括:工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、相關(guān)單位機(jī)構(gòu)等,他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告;管理咨詢中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括:同業(yè)的咨詢公司,他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為較終消費(fèi)者更好的服務(wù),彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足,或是這些咨詢公司掌握了具有中心競爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢(Minimc)。在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng);建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。遼寧貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群; 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。浙江網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格
較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對(duì)管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)一,對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值夸大或期望過高。對(duì)咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒8斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上,往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤,徹底改變企業(yè)面貌。第二,急功近利,唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績說明一切,只看業(yè)績指標(biāo),其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定,且要求相當(dāng)?shù)亩唐凇S行┛蛻粽J(rèn)為咨詢服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果,否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的,因此,一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實(shí)上,任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三,過于自我,聽不進(jìn)逆耳忠言,自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù),但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè),尋找咨詢顧問只是為了驗(yàn)證自己的想法,只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問較大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀的視角來看問題,幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場,可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法,這類的咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的。第四,沒有自己的主見。浙江網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價(jià)格
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!