道路綠化指的是在道路兩旁種植一些花草樹木，以保護(hù)道路生態(tài)安全，通常分為鐵路綠化和公路綠化。道路綠化工程中常用的苗木種類有哪些？

綠化植物對(duì)于道路是非常重要的，一般常綠樹為基調(diào)，以喬木為主，在種植綠植的同時(shí)，美化道理環(huán)境，體現(xiàn)植物的多樣性。

北方，旱區(qū)和風(fēng)沙區(qū)可以選擇種植喬木，線路外應(yīng)選擇沙生草、灌木，一些比較特殊的地段可以因地制宜進(jìn)行選擇，結(jié)合以常綠為基調(diào)，喬木為主，多樣性為主的原則種植苗木。除此之外，作為道路綠化苗木，一般我們還會(huì)考慮苗木的吸灰能力以及色彩差異性，根據(jù)具體的高低和色彩來搭配。

園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中應(yīng)充分利用社會(huì)各種人力、物力、智力資源提高園林綠化工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、節(jié)省投資成本、優(yōu)化資源配置。在具體實(shí)施中，分層次分別聘請(qǐng)社會(huì)中介組織、咨詢機(jī)構(gòu)和科研院校有關(guān)**高度融合在一起進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各種專業(yè)力量為我所用。園林綠化工程項(xiàng)目融合型施工管理模式要注意以下幾點(diǎn)：

      （一）業(yè)主與項(xiàng)目管理公司一體化管理理念：園林綠化工程建設(shè)一般工程量大、質(zhì)量要求高、工期短，并且投資控制嚴(yán)格。通過公開招標(biāo)確定項(xiàng)目相應(yīng)管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司**業(yè)主對(duì)履行合同義務(wù)的第三方進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理。

     （二）業(yè)主與**一體化管理理念：這是融合型管理模式的一大特色。例如，邀請(qǐng)具有園林綠化工程方面豐富建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)的**，對(duì)施工方案進(jìn)行研討，以確保取得良好的效果。

      （三）業(yè)主與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)一體化管理理念。與代建制模式相比，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制目標(biāo)。

     杭州大型綠化工程驗(yàn)收?qǐng)@林景觀綠化工程隊(duì)的特點(diǎn)。

確保整個(gè)綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須控制整個(gè)施工過程，使每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程都符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位責(zé)任人負(fù)責(zé);并按規(guī)定保存控制記錄。質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。

園林是城市的重要組成部分，是生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合載體。好的園林綠化工程應(yīng)是上述三大效益的有機(jī)結(jié)合。建設(shè)精品園林工程，要牢牢把握規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)理和后期維護(hù)等要素，在各級(jí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)精品工程的目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提。城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)劣取決于兩個(gè)層面：一是行政領(lǐng)導(dǎo)層面，二是技術(shù)人員層面。在這兩者中，行政領(lǐng)導(dǎo)起著決定性的作用。技術(shù)人員雖然專業(yè)知識(shí)比較多，但在領(lǐng)導(dǎo)的意志下，他們的理由和堅(jiān)持往往比較薄弱。在過多的行政干預(yù)下，對(duì)“大”、“新”、“洋”的追求，導(dǎo)致園林公益項(xiàng)目帶有濃厚的政智色彩?！俺鞘忻焙汀按蟊姽こ獭钡膶?shí)質(zhì)是“績效工程”。行政領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)實(shí)，尊重科學(xué)，敬畏民意，是設(shè)計(jì)師搞好景觀規(guī)劃的前提。

如何做好園林綠化投標(biāo)書？

園林綠化施工管理在整個(gè)園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低，直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動(dòng)效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制，達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會(huì)議，研究制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣，項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。如何將綠化工程預(yù)算學(xué)好？杭州大型綠化工程驗(yàn)收

城市園林綠化工程管理與信息化的結(jié)合。杭州大型綠化工程驗(yàn)收

一是為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，園林綠化施工企業(yè)必須注意思路，明確責(zé)任，及時(shí)做好事前控制措施。加強(qiáng)汛期園林綠化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任制和安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和崗前培訓(xùn)制度，重點(diǎn)做好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和企業(yè)“三級(jí)安全教育”。

二是做好現(xiàn)場(chǎng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。做好危險(xiǎn)水域的安全防護(hù)，科學(xué)合理配置圍欄、安全警示標(biāo)志、水深尺、警示燈、救生梯、救生圈（繩、桿）、救援手（抓斗）等應(yīng)急設(shè)施，做好安全警示標(biāo)志。

三是做好倒伏調(diào)查工作。及時(shí)對(duì)新栽樹木進(jìn)行加固和扶持，對(duì)死樹、死樹、病樹等易倒樹木進(jìn)行檢查清理。對(duì)樹根淺、樹冠過大的樹木及時(shí)修剪加固，保證樹根與樹冠的平衡，通風(fēng)透光，防止倒伏。

四是加強(qiáng)排水工程隱患排查，開展汛期安全評(píng)估。檢查園區(qū)噴泉、照明等設(shè)施，防止發(fā)生漏電事故。對(duì)查出的隱患，要逐一明確整改責(zé)任，消除管理盲區(qū)，盡快整改。

五是汛期全天候值守、保障、防范。遇連續(xù)暴雨、雷電、大風(fēng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)，確保外來人員和施工人員的安全。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和專人24小時(shí)值班制度，設(shè)置全天候服務(wù)和值班電話，及時(shí)掌握和報(bào)告安全管理情況，迅速處理問題。