道路綠化指的是在道路兩旁種植一些花草樹木，以保護道路生態(tài)安全，通常分為鐵路綠化和公路綠化。道路綠化工程中常用的苗木種類有哪些？

綠化植物對于道路是非常重要的，一般常綠樹為基調(diào)，以喬木為主，在種植綠植的同時，美化道理環(huán)境，體現(xiàn)植物的多樣性。

北方，旱區(qū)和風沙區(qū)可以選擇種植喬木，線路外應選擇沙生草、灌木，一些比較特殊的地段可以因地制宜進行選擇，結(jié)合以常綠為基調(diào)，喬木為主，多樣性為主的原則種植苗木。除此之外，作為道路綠化苗木，一般我們還會考慮苗木的吸灰能力以及色彩差異性，根據(jù)具體的高低和色彩來搭配。

園林綠化工程項目建設(shè)施工過程中應充分利用社會各種人力、物力、智力資源提高園林綠化工程項目的施工質(zhì)量、節(jié)省投資成本、優(yōu)化資源配置。在具體實施中，分層次分別聘請社會中介組織、咨詢機構(gòu)和科研院校有關(guān)**高度融合在一起進行項目施工管理，充分調(diào)動社會各種專業(yè)力量為我所用。園林綠化工程項目融合型施工管理模式要注意以下幾點：

      （一）業(yè)主與項目管理公司一體化管理理念：園林綠化工程建設(shè)一般工程量大、質(zhì)量要求高、工期短，并且投資控制嚴格。通過公開招標確定項目相應管理公司，工程總包管理服務單位代業(yè)主進行整個項目工程的總包管理服務及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司**業(yè)主對履行合同義務的第三方進行控制、監(jiān)督和管理。

     （二）業(yè)主與**一體化管理理念：這是融合型管理模式的一大特色。例如，邀請具有園林綠化工程方面豐富建設(shè)、管理經(jīng)驗的**，對施工方案進行研討，以確保取得良好的效果。

      （三）業(yè)主與專業(yè)咨詢機構(gòu)一體化管理理念。與代建制模式相比，引入專業(yè)機構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實時掌握工程項目的施工進度和質(zhì)量控制目標。

     杭州大型綠化工程驗收園林景觀綠化工程隊的特點。

確保整個綠化工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須控制整個施工過程，使每一個分部、分項工程都符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，每一個分部、分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。

項目負責人對質(zhì)量控制負責，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位責任人負責;并按規(guī)定保存控制記錄。質(zhì)量控制應實行樣板制和首段驗收制，施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，應按規(guī)定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改。

園林是城市的重要組成部分，是生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的綜合載體。好的園林綠化工程應是上述三大效益的有機結(jié)合。建設(shè)精品園林工程，要牢牢把握規(guī)劃設(shè)計、施工管理、監(jiān)理和后期維護等要素，在各級上下功夫，實現(xiàn)精品工程的目標。規(guī)劃設(shè)計是前提。城市景觀規(guī)劃設(shè)計的優(yōu)劣取決于兩個層面：一是行政領(lǐng)導層面，二是技術(shù)人員層面。在這兩者中，行政領(lǐng)導起著決定性的作用。技術(shù)人員雖然專業(yè)知識比較多，但在領(lǐng)導的意志下，他們的理由和堅持往往比較薄弱。在過多的行政干預下，對“大”、“新”、“洋”的追求，導致園林公益項目帶有濃厚的政智色彩。“城市名片”和“大眾工程”的實質(zhì)是“績效工程”。行政領(lǐng)導重視現(xiàn)實，尊重科學，敬畏民意，是設(shè)計師搞好景觀規(guī)劃的前提。

如何做好園林綠化投標書？

園林綠化施工管理在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關(guān)重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術(shù)要領(lǐng)，才能確保所有施工操作人員在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。工程開工后，一般都要召開工程建設(shè)會議，研究制定具體的獎勵制度，不斷調(diào)動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。如何將綠化工程預算學好？杭州大型綠化工程驗收

城市園林綠化工程管理與信息化的結(jié)合。杭州大型綠化工程驗收

一是為確保人民生命財產(chǎn)安全，園林綠化施工企業(yè)必須注意思路，明確責任，及時做好事前控制措施。加強汛期園林綠化安全管理，嚴格執(zhí)行安全管理責任制和安全管理制度。嚴格執(zhí)行持證上崗制度和崗前培訓制度，重點做好企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓考核和企業(yè)“三級安全教育”。

二是做好現(xiàn)場定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。做好危險水域的安全防護，科學合理配置圍欄、安全警示標志、水深尺、警示燈、救生梯、救生圈（繩、桿）、救援手（抓斗）等應急設(shè)施，做好安全警示標志。

三是做好倒伏調(diào)查工作。及時對新栽樹木進行加固和扶持，對死樹、死樹、病樹等易倒樹木進行檢查清理。對樹根淺、樹冠過大的樹木及時修剪加固，保證樹根與樹冠的平衡，通風透光，防止倒伏。

四是加強排水工程隱患排查，開展汛期安全評估。檢查園區(qū)噴泉、照明等設(shè)施，防止發(fā)生漏電事故。對查出的隱患，要逐一明確整改責任，消除管理盲區(qū)，盡快整改。

五是汛期全天候值守、保障、防范。遇連續(xù)暴雨、雷電、大風時，應及時關(guān)閉現(xiàn)場，確保外來人員和施工人員的安全。實行領(lǐng)導和專人24小時值班制度，設(shè)置全天候服務和值班電話，及時掌握和報告安全管理情況，迅速處理問題。