MES系統實施過程的一大誤區是把它看作IT部門的事。事實上，MES系統應用必須由業務部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業來說，MES系統實施過程中會涉及很多業務流程改造，從而導致系統實施的困難加大。面對諸多困難，需要企業領導及各業務部門在深入理解信息化建設內涵基礎上，由一把手親自主持、參與系統實施，動員企業全體員工共同參與。企業實施MES系統后必須將企業管理、考核與MES系統很好地結合起來，避免事前事后兩張皮的現象，這樣才有利于MES價值的極限化。重慶齒輪行業軟件供應商眾和昊天。江蘇IOT軟件廠商

隨著制造業的發展，個性化/定制化、規模化、高質量、快速交付的產品越來越成為市場對企業的要求，單一的自動化生產已經不能滿足企業發展的需求。雖然部分企業已經上了ERP這類信息化軟件，但ERP對現場級的生產執行的管理力不從心。這時候就急需一套系統，既可以有效管理生產執行過程，又能將現場的自動化設備與企業層的信息化管理軟件（如ERP）連接起來，挖掘生產過程和企業資源等這類信息，并推動生產執行過程高效運轉。這種情況下，MES應運而生。西南精益咨詢軟件電梯電纜行業專業軟件供應商眾和昊天。

MOM/MES軟件比較重要的地方在于業務流程跟實施落地，軟件開發的技術方面，要求到不是太高（主要指的是UI設計跟編碼能力方面，算法方面好的話，更加如魚得水了）；只需要都C#和SQL能夠初步了解，懂得實現原理就行（這兩方面的學習，可以去找一些培訓學校（像：北大青鳥、達內等；不是廣告啊），半年內就可以速成了，上夜課也可以）至于MOM/MES軟件的業務流程跟實施落地怎么學習，較好是找乙方公司的開發、實施崗位（現在的MOM/MES軟件公司都比較小個，這兩個崗位都是雙挑的，有的還需要負責銷售支持），通過現場實施來慢慢積累經驗跟人脈還有在行業內的名氣.

MOM的提出，目的并不是要替代MES，而是要為該領域確立一個通用的、明確的研究對象和研究內容、并提供一個主題框架。而MES依然會作為該領域很常見的軟件產品和軟件系統，基于MOM確立的主體框架、進一步向集成化、標準化的方向發展，從而更易于實現集成和共享，更便于維護和升級。因此，MOM與MES之間并非一種非此即彼的替代關系，而是一種包含關系，MOM更像是一種為了解決制造管理問題而定義的功能組合體系，是制造管理理念升級的產物。而MES則是包含在MOM之中的使能工具之一。西南地區齒輪加工行業供應商眾和昊天。

數字化工廠指的是從產品研發、工藝、制造、質量和內部物流等與產品制造價值鏈相關的各個環節都基于數字化軟件和自動化系統進行支撐，能夠實現實時的數據采集和分析。數字化工廠一個重要的標志，是需要MES（制造執行系統）軟件、MOM（生產制造運營系統）軟件的支撐。MES/MOM是位于上層計劃管理系統與底層工業控制之間、面向車間層的管理信息系統。它主要解決車間生產任務的執行問題，為操作人員、管理人員提供計劃的執行、跟蹤以及所有資源（人、設備、物料、客戶需求等）的當前狀態信息。它填補了生產計劃與底層工業控制之間的鴻溝，實現了企業計劃、執行、控制三層之間的信息流通。四川齊套軟件供應商眾和昊天。江蘇農機軟件哪些好用

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MOM/MES制造系統并不是一個簡單的IT產品，本質上它是業務的最佳實踐。現代工廠制度從產業GEMING時期開始發展，距今大概兩百多年時間。此過程，經過無數學者、工程師和工廠經理人的持續迭代，才逐漸形成如今這樣一個復雜的跨學科體系。服務于工廠業務的軟件，大概包括三大類:設計開發類、商業支撐類、生產運作類。分別應用在研發場景、企業運營場景和生產制造場景。MOM/MES系統是應用在生產制造過程的軟件。是工廠數字化管理升級的非常重要的工具。江蘇IOT軟件廠商