以“人工使用工具和設備加工”為例。它們彼此之間的組合關系，和以下變量有關:設備固定或移動、工具隨物料移動或固定，工具和物料關系是一對一還是一對多，工具是否循環使用。(比如清洗機這個工藝，設備是固定，清洗框會隨物料一起循環使用，一個清洗框可以裝N個物料(N=包規)。焊接這個工藝，設備是固定，治具隨物料移動循環使用，一對一或一對二關系。)到這里，工站和設備、工具以及資材掛鉤，通用依然有可能，但是再往下去探究他們之間的屬性，才是客制化需求。所以，為了服務于業務，我們在設計MES系統模型的時候，就需要將模型和屬性分開來設計。西南離散加工MOM系統找哪家？眾和昊天來幫忙。江蘇設備聯網系統有哪些公司

MES系統用在流程型和離散型制造業中，當然又細分很多不同的行業，所以每個行業生產的方式，方法，產品都是不同的，所以MES系統要根據不同的功能來滿足企業的需求，應該與企業的需求具有適應性。另外，同一企業的生產組織不是一成不變的，它會隨著企業的發展和變化而變化。因此，MES系統的選擇不僅要基于行業的性質和功能過程，而且還必須在具體功能上嚴格考慮。通常，成熟的MES系統具有更多的應用，并且適應性相對較好。自適應MES系統允許用戶根據需要配置系統，以協調應用程序范圍，組織結構，用戶權限甚至業務流程中的更改。因此，對于企業MES系統的選擇，較好選擇具有一定成熟度的MES系統，至少它已在該行業中使用，即使它是失敗的應用程序。因為失敗的教訓也是財富，這不僅對軟件公司如此，對用戶也是如此。西南IOT系統公司四川汽摩配行業加工組裝軟件系統及精益咨詢服務供應商眾和昊天。

MES系統涉及的業務和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES系統起著承上啟下的橋梁作用，企業必須從上至下對MES系統項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業決策層以及部門領導高度重視外，處于現場的員工也必須接受培訓，從而加強企業內部管理業務流程的優化以及標準化工作等。此外，企業所有人員的融合參與也很重要。很多現場員工由于平時工作就很繁忙，加上系統的上線需要學習，輸入，暴露問題，造成中下層員工對系統抵觸情緒較為嚴重，因此一把手必須效益和付出掛鉤，才能激發下層員工積極參與。

數據化:信息化到了一定程度，就要對數據做整合，對一些數據結構進行調整，并通過算法讓他進入到業務流程里去，去驅動業務流轉，此過程，需要對重復數據進行合并，對無效數據做清理。可以搭一個數據平臺，把其他系統的數據全部采集過來，在這里來實現業務需求你不能還跑到erp，wms，mes，crm，物流系統去查一堆樣本，然后做各種可能性預估，再計算一下，然后加一加，才得到結論。智能化:實現數據化之后，引導職能部門去應用數據，并搭配工廠里面的自動化設備，實現工廠業務的自決策的過程如果我們目標是構建整體性的智能工廠的話，那么每個階段都要為后續的擴展打好基礎，不能只顧眼前場景的實現，要做好頂層設計。所謂頂層設計就是一種宏觀的面向長期的設計思路。我們思考一個對象，通常有兩種方式，一是往大了去思考，也就是把這個“對象”放在一個更宏觀的系統里面，當成其中一個組成部分去思考。另一種是對其構成進行拆解分析。這兩種思考立場，得出結論是不一樣的。對MES的宏觀思考，大概可以參考信息化建設的分層模型。電梯電纜行業軟件系統供應商眾和昊天。

MES系統實施過程的一大誤區是把它看作IT部門的事。事實上，MES系統應用必須由業務部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業來說，MES系統實施過程中會涉及很多業務流程改造，從而導致系統實施的困難加大。面對諸多困難，需要企業領導及各業務部門在深入理解信息化建設內涵基礎上，由一把手親自主持、參與系統實施，動員企業全體員工共同參與。企業實施MES系統后必須將企業管理、考核與MES系統很好地結合起來，避免事前事后兩張皮的現象，這樣才有利于MES價值的極限化。四川汽摩配農機行業精益咨詢+軟件系統服務商眾和昊天。西南齒輪系統主要廠商

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   MES系統的全稱是制造執行系統。所以它是制造業要考慮上不上的系統。企業上系統，一定要考慮收益。MES系統能為企業帶來什么效益呢？這是一個復雜的問題。因為MES系統能提供多方面的效益，但是企業卻因為其規模、業務特點、產品業態、生產組織方式等等方面，提出各自需求。所以用一句話概括企業是否有必要上MES有些困難。舉例說明。零部件制造類企業，需要提供產品可追溯性，同時滿足客戶對追溯性的要求，例如用條碼追溯生產日期、設備參數和工人。了解生產訂單的進度，確保按時出貨通過數據采集，得到真正的產品重量、尺寸等成本計算關鍵數據實施采集人工工時，避免人工煩瑣的統計工作對生產中人機料法環各個環節的管控，保證產品品質檢驗部門能夠及時檢驗并立即上傳系統。江蘇設備聯網系統有哪些公司