在很多企業大家只注重生產現場的6S管理，而忽視辦公現場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區域的6S管理為何反比生產現場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現象必須要進行扭轉。企業辦公室現場推行6S活動為主線，向您一起闡術6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現場6S管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；重視辦公室區域的6S現場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確6S推行的步驟及流程；強化現場管理與改善的意識；能夠提升辦公室的現場管理水平。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。6S管理有利于穩定流暢的流動生產。上海建材行業6S標準

    6S管理指的是指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全。 丹東倉庫6S報價方案6S的管理認知很重要。

    企業想要做好6S管理，主要有以下幾點建議：1、企業推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應，但是領導的支持就像是主心骨一樣，領導的支持，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業推行6S管理還是得要領導支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關鍵。3、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區別：中國許多企業已經抓“干凈衛生、擺放整齊”數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛生、擺放整齊”的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。其次，目前更多問題是許多企業在推行“偽6S管理”。要深刻認識現場管理的理念：中國許多制造型企業的生產管理水平、6S現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了，許多企業還在把抓“干凈衛生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質、控制營運成本、降低在制品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。企業6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰”的精神。

6S企業管理培訓：一般穩定型的企業一定有一個良好的現場，而現場狀況所反應的不只是環境衛生問題，它反映的是深層次的管理問題。6S現場管理的推行帶來的不僅是現場環的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本，保證產品的質量水準，而這些都需要企業從上至下，每個人每個環節都踏踏實實、認真嚴謹地去做好每一個細節，對于現場的細節管理不力將會影響到生產的效率、產品質量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養成嚴謹、細致、務實的工作作風，并終促使企業文化的形成。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。堅持以人為本是6S管理本質。江西安全6S哪家老師專業

推行6S管理，要有一個標準化的東西，把標準運用到設計、生產、管理等環節。上海建材行業6S標準

如何讓6S管理成為習慣：●6S管理是一種習慣，也是一種能力，一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題，無外乎就是重復一個標準的行為，然后實施起來，卻沒有那么簡單。一個人執行做一次動作不難，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準，按照這個標準行動。●6S是一種文化，一種追求細節，工作嚴謹認真的良好態度，長時間的堅持養成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發揚。6S是一種態度，為了形成有紀律的企業文化必須標明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心。●讓6S管理成為一種習慣，必須要完善管理準則，按公司各個車間實際情況細化6S管理準則，做到切實可行，讓大家充分理解準則，按照準則工作生產，加強考核獎懲，經長時間規范執行，改掉壞毛病，形成好習慣要按規則工作生產，愛護環境，注重儀表舉止，使每一位員工的內在素養得到升華，員工的自覺性就會很大程度提高，產品質量有了保障，產品安全、設備安全、人身安全也有了保障，團隊的戰斗力和凝聚力得到增強，這必將促進企業健康發展，所以能否把準則執行成員工的習慣，將成為6S推行是否有結果的關鍵。上海建材行業6S標準

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