企業6S管理培訓：全員系統化地參與6S管理推進工作，以助其樹立良好的現場及管理理念，養成良好的工作習慣，提高員工及團隊素質；通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本，保障安全生產并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現場，提升企業形象；增強各級員工的改善意識，提高執行力打造高效執行文化；增強員工的安全意識，消除現場的安全隱患，并建立安全衛生與環境管理體制，以保證員工及企業的日常安全活動。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識；通過6S現場管理項目的推進，中基層各級領導思想意識和能力得到進一步的提升；培養公司內部6S督導員，以便將6S活動持續深入地開展。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。通過6S系統中的一系列工具對現場進行改善與標準化，以提高工作效率，降低生產成本。湖北加工行業6S看板

    設備管理在6S管理中的重要性企業更本質、更重要、更基礎的工作在工作現場，是對把藍圖變成產品的設備和員工的工作。企業通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養、規范和安全，逐步深化現場管理，改善工作環境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產，保證產品質量正基于此。從現場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6S”），因此，做好“6S”管理，設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”，通過全員參與，在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養，按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護，及早發現設備隱患并采取相應的措施，消除隱患，從而延長設備正常運轉時間，更終實現設備效率比較大化目標。 企業6S作用6S的管理認知很重要。

企業6S管理培訓：上海思坡特小編帶您來了解。清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。素養：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是6S活動的重點。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。5、6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。6、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。提起6S ，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的，是日式企業獨特的一種管理方法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S ，其目的*為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續 3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是6S活動的重點。

堅持以人為本是6S管理本質。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數量與質量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養等自身素質，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現6S管理預期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造質量且高效的生產環境，向用戶提供滿意的產品和周到的服務，培植獨具特色的企業品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環境，用良好的企業環境和員工形象進一步塑造企業品牌形象，從而展現出產品有競爭力、技術有創新力、資產有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。通過 “6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高。撫順鋼鐵廠6S哪家老師專業

推進6S管理有利于優化生產作業環境，促進安全文明生產，夯實管理基礎。湖北加工行業6S看板

在企業6S管理中，上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責任如下：1）全力支持與推行6S2）參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關書籍，搜集一些相關資料4）部門內6S之宣導5）規劃部門內工作區域之整理、定位工作6）依6S規定，做好賣場管理作業7）協助部屬克服6S之障礙與困難點8）熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋9）進行考核評分工作10）6S評分缺點之改善和申述11）督促所屬執行定期之清掃點檢12）上班后之點名與服裝儀容清查.湖北加工行業6S看板

上海思坡特企業管理顧問有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的服務型企業。公司成立于2011-01-28，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。本公司主要從事5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢領域內的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產品的研究開發。擁有一支研發能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業上游與下游企業建立了長期合作的關系。上海思坡特咨詢以符合行業標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢產品售前服務，為客戶提供周到的售后服務。價格低廉優惠，服務周到，歡迎您的來電！