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建材行業6S手冊

來源: 發布時間:2023-05-24

把企業精神、制度及物質三個層面的文化與6S管理融合,讓企業文化真正融入企業管理,走進人的內心,促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高,為提升裝備制造業核心競爭力奠定基礎。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。執行6S管理咨詢的好處有:一、6S管理有利于穩定流暢的流動生產:減少工具和工件的尋找時間;保養機器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產高質量的產品:日常清理將不良產品排除在外;日常檢查機器發現問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發現物品何時丟失;容易察覺異常的產生。6S管理提升綜合治理能力,建設花園式工廠。建材行業6S手冊

6S管理方法整理:區分要與不要,現場只適量留要的,不要的清理掉,節約空間;整頓:對要的東西進行依規定定位,盡量擺放整齊,并準確標識,節約時間;清掃:對工作場所臟污清理,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈,對設備點檢,保養保證品質、效率的技術;清潔:將3S的工作標準化、制度化,并保持成果;素養:人人養成依規定行事的好習慣,追求高的境界;安全:嚴禁違章,尊重生命。通過6S現場管理,使車間管理達到更高的生產及管理境界,高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高;效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;讓企業能夠健康穩定快速成長,逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。河南車間6S機構6S是一種文化,一種追求細節,工作嚴謹認真的良好態度。

6S管理,許多企業都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業管理者需要思考的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“6S”。開展“6S”活動能創造良好的工作環境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境,能促使企業及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。因此,作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”,使“6S”象企業文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。

企業6S管理培訓:對于工廠而言,目視管理與6S是現場管理六大項目:產量(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動的基礎,工廠如不能有效實施目視管理和6S,所有活動都難于落實與執行,即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個方面:1、整理:將工作場所的物品區分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場所。上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡單化。

    6S管理中人員責任1、員工責任1)自己的工作環境須不斷的整理、整頓,商品按規定陳列、物品不可亂放2)不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間3)通路必須經常維持清潔和暢通4)物品、工具等要放置于規定場所5)滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔6)物品、道具要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層7)保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8)紙屑、紙箱等要即時清理9)不斷清掃,保持清潔10)注意上級的指示,并加以配合2、主管責任1)全力支持與推行6S2)參加有關6S教育訓練,吸收6S技巧3)研讀6S活動相關書籍,搜集范圍廣資料4)部門內6S之宣導5)規劃部門內工作區域之整理、定位工作6)依6S規定,大范圍做好賣場管理作業7)協助部屬克服6S之障礙與困難點8)熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋9)進行考核評分工作10)6S評分缺點之改善和申述11)督促所屬執行定期之清掃點檢12)上班后之點名與服裝儀容清查.。 讓員工能通過實踐6S獲得人身境界的提升,與企業共同進步,是6S活動的重點。鞍山企業6S標準

6S管理是企業發展的一部分,這部分應與企業文化建設相融合。建材行業6S手冊

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