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電機皮帶流水線

來源: 發(fā)布時間:2023-04-07

流水線作業(yè)不過不是快就是好,其動作必須是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡單扼要,所以要求動作經(jīng)濟原則的觀念,簡單地說,人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解,還有一種心理的精神作用,其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值:組立、使用,所以在能滿足生產要求的條件下,盡量排除或簡化其它的動作。其原則是:1.移動:使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。2.握取:料盒里的物料盡可能整齊排放,不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。3.前置:同握取一樣,料盒里的物料盡可整齊排放,不要雜亂堆積等。4.組立:以治工具代替手作業(yè)等。5.使用:使機械全自動化等。6.精神作用:利用機械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。流水線在工業(yè)生產中扮演著重要的角色。電機皮帶流水線

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稼動率的觀察:稼動率=在作業(yè)的時間/整日的上班時間所謂稼動就是流水線上有效的工作,作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出產品來,所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時間。但在實際上,不可能全天對每個作業(yè)者進行測量,所以有種工作抽查的手法來仿真測量,其實說穿了就是不時去看作業(yè)者在做什么。流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認真在工作,所以接下來就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度,速度是一個很抽象的概念,光從目視很難來比較跟量化,所以在心里建立起一個標準速度,快過它就算好,動作精簡、固定而有節(jié)奏地進行,往往有較好的作業(yè)速度,反之不佳,如此來觀察就比較簡單。廣州流水線廠家皮帶流水線與其它輸送機相比噪音較小,適合于工作環(huán)境要求比較安靜的場合。

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皮帶流水線作用張緊處的調整,皮帶張緊處的調整是皮帶輸送機跑偏調整的一個非常重要的環(huán)節(jié)。重錘張緊處上部的兩個改向滾筒除應垂直于皮帶長度方向以外還應垂直于重力垂線,即保證其軸中心線水平。使用螺旋張緊或液壓油缸張緊時,張緊滾筒的兩個軸承座應當同時平移,以保證滾筒軸線與皮帶縱向方向垂直。具體的皮帶跑偏的調整方法與滾筒處的調整類似。雙向運行的皮帶輸送機皮帶跑偏的調整比單向皮帶線跑偏的調整相對要困難許多,在具體調整時應先調整某一個方向,然后調整另外一個方向。調整時要仔細觀察皮帶運動方向與跑偏趨勢的關系,逐個進行調整。重點應放在驅動滾筒和改向滾筒的調整上,其次是托輥的調整與物料的落料點的調整。同時應注意皮帶在硫化接頭時應使皮帶斷面長度方向上的受力均勻,在采用導鏈牽引時兩側的受力盡可能地相等。

觀察流水線至后一站收板子的cycle時間,也就是實際產出的cycle時間,這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何,公式如下:效率=投入cycle時間/實際cycle時間=首站的作業(yè)時間/至后一站的作業(yè)時間當然也可用瓶頸站的作業(yè)時間來算,不過觀察至后一站總是較簡單、實際。在流水線上的在制品數(shù)量就等于:(至后一站的作業(yè)時間-前一站的作業(yè)時間)*(整日的上班時間/至后一站的作業(yè)時間)所謂稼動就是流水線上有效的工作,作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作,有在工作才能做出產品來,所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時間。但在實際上,不可能全天對每個作業(yè)者進行測量,所以有種工作抽查的手法來仿真測量,其實說穿了就是不時去看作業(yè)者在做什么。帶式輸送機又稱為膠帶輸送機,普遍應用于家電、電子、電器、機械、注塑、郵電、印刷、食品等各行各業(yè)!

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流水線安裝注意事項:流水線的平面設計應當保證零件的運輸路線至短,生產工人操作方便,輔助服務部門工作便利,較有效地利用生產面積,并考慮流水線安裝之間的相互銜接。為了滿足這些要求,在流水線平面布置時應考慮流水線的形式、流水線安裝工作地的排列方法等問題。流水線安裝時工作地的排列要符合工藝路線,當工序具有兩個以上工作地時,要考慮同一工序工作地的排列方法。一般當有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時,要考慮采用雙列布置,將它們分列在運輸路線的兩例。但當一個工人看管多臺設備時,要考慮使工人移動的距離盡可能短。皮帶張緊處的調整是皮帶輸送機跑偏調整的一個非常重要的環(huán)節(jié)。流水線皮帶線廠商

皮帶式輸送機主要由機架、輸送帶、托輥、滾筒、張緊裝置、傳動裝置等組成。電機皮帶流水線

觀察流水線上哪一站是瓶頸站:(1)永遠忙個不停的站;(2)老是將板子往后拉的站;(3)從該站開始,原本一片接著一片的板子,中間出現(xiàn)了間隔。上面三點是目視就可察覺的,再來就是用秒表量,作業(yè)時間是所有站中較長的。瓶頸站的作業(yè)時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間,而日產量公式如下:日產量=實整日的上班時間/際cycle時間故現(xiàn)場干部只要減少其作業(yè)時間,就可明顯提升產量,如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后,可能會出現(xiàn)新的瓶頸站,所以又要對此新的瓶頸站進行改善,因此持續(xù)盯著瓶頸站改善,整條流水線的效率就會日日提升。電機皮帶流水線

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