并每月將因工程修改所導致的造價增減額向業主呈報；D、即時審核及計算所有設計修改或現場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設備供應單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、的承包合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業主提供專業評估意見及估算書，以保證業主在有關工程合同上的利益；G、參與有關工程造價及合同執行的工程會議及業主要求的其他會議，協助業主協調各承包商經濟關系以利工程順利進行。③項目竣工結算階段A、根據施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供應單位的工程結算。協助業主處理與承包商的有關結算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費維修保養期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據合同或市場價提供造價咨詢服務；C、編制的后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內。編制的終結算審核報告，包括主要經濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結算的建議以及以后應注意的問題等。88、EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用的多的一種項目。有實力的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優勢

    工程造價咨詢項目實施方案范本一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標2、工程造價咨詢組織結構二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施1、進度響應2、滿足進度的承諾3、進度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務質量管理模式2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責3、工程造價咨詢服務內容4、工程造價咨詢服務工作流程5、工程造價咨詢服務操作程序內容6、工程造價咨詢的信息管理四、工程造價咨詢的質量保證1、工程造價咨詢工作質量要求及目標2、工程造價咨詢工作質量保證措施3、工程造價咨詢工作質量保證的工作制度一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業主對項目造價咨詢的進度要求。2、工程造價咨詢組織結構根據造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據項目負責人的提名。有實力的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優勢這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相。

    實現整個建設項目工程造價有效控制與調整，縮小投資偏差，控制投資風險，協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投人，確保工程造價的控制目標。本次投標范圍所指的標的是配合昆明市建設行政主管部門對昆明市各類建設工程設計概算、工程量清單及招標控制價、工程結算、工程造價爭議鑒證等造價相關工作提供造價咨詢服務1、各類建設工程設計概算審查控制程序控制造價的關鍵在設計階段。咨詢單位設計階段的造價咨詢工作主要是協助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計，的終實現達到優化投資的目的。設計優化的理論根據是每一個人(設計人員)或每一個設計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設計人員認識到。而另外的設計人員來審視這些設計成果時,必然可以發現需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降低的效果。1.設計概算編制依據①國家和地方的有關規定②批準的建設工程設計任務書和主管部門的有關規定③初步設計圖紙④當地主管現行概算定額⑤擬建項目概預算及技術經濟指標2.審查工程概算的內容：。

    c)造價工程師將造價咨詢成果的主要依據、問題、基本意見等與委托方等相關單位進行交流，聽取相關各方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對造價咨詢意見進行必要的補充和調整。(1)交付項目成果在以上工作的基礎上，造價機構按雙方協議好的方式，將造價成果文件正式交予委托方，委托方對成果文件進行簽收。對于全過程造價工作，造價工程師應當在造價審計工作結束時完成的的總結報告，按規定報送有關方面。(2)總結性工作造價成果交付委托方后，造價審計機構要進行必要的造價咨詢工作總結，包括工作經驗和教訓等。同時對一些資料、文本等進行歸檔。(3)回訪造價機構在適當的時候，對委托方要進行必要的回訪，一方面了解造價咨詢成果的實際效果，同時也是聽取委托方對造價咨詢工作的意見，以利于今后造價咨詢工作的開展。造價工程師的上述工作內容是相互關聯的，有些內容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據進展情況進行調整，多次開展。4、各階段造價咨詢服務工作的主要程序及計劃時間安排；：1.委托單位擬定的招標文件、評標辦法在招標公告前7天向審計項目組提供；2.審計項目組在5天內提出審計意見；3.委托單位根據審計意見，對招標文件進行完善。進行審查，發現項目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改。

    ⑨審查總概算文件的組成內容，是否完整地包括了建設項目從籌建到竣工投產為止的全部費用組成。⑩審查工程建設其他各項費用。11審查項目的“三廢”治理。12審查技術經濟指標。技術經濟指標計算方法和程序是否正確，綜合指標和單項指標與同類型工程指標相比，是偏高還是偏低，其原因是什么并予糾正。13審查投資經濟效果。設計概算是初步設計經濟效果的反映，要按照生產規模、工藝流程、產品品種和質量，從企業的投資效益和投產后的運營效益的分析，是否達到了先進可靠、經濟合理的要求。3．審查方法：可采用對比審查法，查詢核實法，聯合會審法（1）對比審查法：對比分析法主要是通過建設規模、標準與立項批文對比；工程量與設計圖紙對比；綜合范圍、內容與編制方法、規定對比；各項取費與規定標準對比；材料、人工單價與市場信息對比；引進設備、技術投資與報價要求對比；技術經濟指標與同類工程對比等等。（2）查詢核實法：是對一些關鍵設備和設備和設施、重要裝置、引進工程圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實的方法。主要設備和市場價向設備供應部門或招標代理公司查詢核實；重要生產裝置、設施向同類企業查詢了解。定方面，全局統籌的理念薄弱，對總體規劃不夠重視，經常出現無法。有實力的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優勢

保工程可保質保量按期竣工；二是企業應加強對員工監督機制的宣傳。有實力的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優勢

    服務期在一年以上的服務計劃，須同時編制服務計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據項目發展的實際情況進行調整，調整后的計劃和實施細則按原審批程序執行。B、交底會議根據服務質量計劃，由項目經理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務內容、人員組成及分工、服務期限等具體內容，并填寫項目交底會議紀要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經理根據合同條款及的行政規定提出本項目所需要的技術標準等項目需用文件；B、項目部需要的的行政規定文件由公司辦公室負責提供；C、工程造價信息等根據性資料由公司辦公室負責提供；D、項目部制定專人負責管理上述文件資料；E、項目部接受或發送文件資料應做好收文、發放的記錄。（5）.咨詢服務質量控制A、日常工作要求：凡依據工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經相關授權注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發前須經過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。C、咨詢服務計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務計劃和項目執行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規范化程度。D、根據項目情況，公司每兩個月組織一次檢查。有實力的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優勢

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