干洗行業在近二十年的發展中，已經開始逐步走向健康、平穩的發展階段，我國是一個潛在的干洗消費大國，隨著生活水平的不斷提高，人們的洗衣需求在今后一個較長的時間內將持續上漲，干洗行業的發展空間巨大。洗衣通采用洗衣收衣分離式，衣物都集中在智能洗滌工廠進行洗滌。衣物會經過1對1消毒-隔離包裝-驗收衣物-分揀-前處理-洗滌-烘干-熨燙-后處理-消毒-后整理-打包-上掛-質檢等14到工序處理。保證衣物的整潔及消費者的安心。店面因為沒有設備，所以也不需要很大的店面、一個人就能開店，縮減了很多投資成本，并且還有專業的運營團隊提供營銷方案。現在干洗衣物的價格在20~300以上，而洗滌成本（除去奢護洗）只有幾塊錢，由此可見干洗行業的毛利空間還是很大的。隨著干洗業迎來服務高峰，而此類消費的投訴近年來也呈上升趨勢。消費者應盡量選擇證照齊全，具備相應的服務資質、信譽好、經營規模較大的干洗店；衣物干洗后應及時領取，以免二次污染或遺失；發現衣物有問題，應及時和商家協商解決。 干洗行業近幾年的發展神速，以前只在熱鬧的商圈才有干洗店的身影，現在幾乎每棟小區周圍都會有一家干洗店。洗衣通干洗店賺錢嗎

    無論是洗滌劑廠商還是洗滌企業，都存在數量多、規模小、散亂不規范等問題。有的企業為了提升洗滌合格率或者降低成本打價格戰，便會選擇采取化學的方法，加強酸、強堿以及大量漂白劑等。雖然確保*終的PH值符合標準，衛生和白度合乎要求，卻是以布草的壽命和忽視使用者的健康為代價的。更有甚者，因為與酒店存在糾紛，在其更換干洗店時候對布草過度洗滌，下一家干洗店就會成為“接鍋俠”。綜上所述，在這種情況下，我們接到的布草狀態是什么樣其實是很重要的。我們雖然沒有明確的舊布草狀態判定標準，但是對這種布草進行簡單的評估還是很有必要的。我們至少可以檢測其是否已經含有被強酸、強堿嚴重弱化的纖維，避免在我們首ci或者隨后投入洗滌就出現破損；我們還可以檢測其大致的壽命，從正常工藝洗滌的角度檢測，它大致已經到什么“年齡”了。干洗店怎么收費的秋冬季節是衣物洗滌的高峰期。，干洗店也推出套餐和折扣來吸引顧客。

    首先，要有一個好項目。很多人在創業之前都很看好自己的項目，不然也不會去創業。但是為什么還會創業失敗了？原因就是你認為的好項目并非是好項目，我們很多人創業都是在假創業。什么意思？那就是我們在制造假需求，自己認為自己的產品或者是服務是有市場需求的，結果一投放到市場當中客戶并不買單。所以我們認為的好項目大部分都是在假設，而沒有經過市場論證。其次，要學會營銷。很多人在創業之初，有個產品懂個技術就要去創業，結果苦于自己不會做營銷，從而失敗收場。現在不是酒香不怕巷子深的年代了，好產品一定要配上好營銷，不然一樣會九死一生。再者，有個好團隊。很多人在創業時孤家寡人一個，沒有團隊，或者是有了團隊大家的心也不齊，彼此間勾心斗角，這樣再好的項目也會流產。好團隊比好項目更加重要，因為再好的項目都是人做出來的，創業干洗店更是如此。

在國外，去干洗店洗衣已成為一種生活方式，就有如喝一杯咖啡一樣稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，哪件衣服去洗衣店里洗~這樣的猶疑和分揀；為什么我們國對待洗衣卻是不一樣的態度，難道是大家不喜歡干干凈凈、清清爽爽？追根究底，是我們的國仍視去洗衣店洗衣為一種“she侈”，只有把自己在家里不能洗的衣服拿到洗衣店來洗，這樣洗衣的頻率和數量必定是受限的，也就讓洗衣從業者倍感壓力，這也同時說明中國的洗衣行業市場增量空間很大，洗衣業大有可為。我們需要在這之中尋找契機、尋找突破，尋找勝出的王道。干洗店真的賺錢嗎？答案是肯定的。干洗店的投入主要包括房租水電、人力成本、設備耗材、加盟費幾大部分。

    在城市中有很多房子是朝北的，日照時間少，晾曬衣服很難干透，讓干洗店洗衣服能夠把衣服烘干。很多出租屋不具備晾曬條件，也需要拿到干洗店去洗。南方的梅雨季非常潮濕，晾曬衣服很容易發霉，拿到干洗店速干是比較好的選擇。何況干洗店可以洗枕頭、被單、鞋子、玩具等等，設備先進，還有殺菌、除螨的功能，和普通家庭洗滌比有巨大的優勢。即使是水洗，干洗店使用的洗衣液和消毒劑也比較好，加上設備好，洗得也更干凈。干洗店的生意其實有周期性，夏季除了梅雨季外，一般生意比較差，屬于淡季，因為人們衣物較少，晾曬速干，減少了對干洗店的依賴。而秋冬季是干洗店的旺季，不僅衣物難以晾曬速干，而且需要洗滌被子、大衣等更多的衣物，此時干洗店往往滿負荷運轉洗衣服。 中國的投資熱點總是一波一波的，先是餐飲、服裝、培訓機構等等，現在輪到干洗行業；無錫專業干洗店利潤大不大

在干洗加盟店開業經營后，加盟總部指導加盟店，檢查加盟店的經營，維持加盟店的經營。洗衣通干洗店賺錢嗎

    干洗市場未來的空間不但廣闊而且巨大，而且還是多空間的，單純以當下的存量市場為競爭導向的理論說辭，是以偏概全，本質上每一家干洗店也好，洗衣柜也罷，都可以通過創新，喚醒更多群體的消費愿望，去重新定義干洗行業的市場規模。所謂的競爭激烈，那是因為競爭對手之間的勢均力敵，半斤對八兩，投資規模不一定優勢強，如果一方具有壓倒性優勢的話，強者是感受不到競爭存在的，以前甚至現在，有些組織提出來干洗行業不好做競爭激烈，大家要抱團取暖，我認為至少在當下是不合時宜的，一條百米街上五六家干洗店，如何抱團取暖？是要一致對付顧客嗎？還是說要惺惺相惜相濡以沫？這難道是做企業的初心和使命嗎？其實，有的企業考慮的已經不是競爭對手了，而是放眼一座城市的千家萬戶，重構洗衣生態，讓千千萬萬家庭獲得輕而易舉的整潔。當你面對這樣的企業時，他不會和你說聲對不起，也不會和你相濡以沫共存亡。 洗衣通干洗店賺錢嗎