從我們身邊的暖通空調以及舒適智能產業來看，以"直播"為首的線上營銷模式成為了大部分企業復工后的主要、"易行"的營銷活動之一，身邊幾乎所有的企業都或多或少地玩起了直播。因此從這個角度來看，直播大概率會成為很多企業未來，甚至已經是部分企業不可或缺的營銷方式，甚至成為了很多企業轉型和升級的重要契機。因為，字不如圖，圖不如畫，畫不如視頻，視頻不如直接體驗。新零售本身就是基于打通線上線下業務而提出來的，線上如果**是圖畫或文字，那就不如直播來得直接和吸引人，要不然，快手和抖音就不會成長得那么快。從營銷角度來看：直播可以**傳播，讓企業能夠找到自己的**用戶和潛在用戶，不是你的粉就不會滯留在你的直播空間里；其次，直播可以擴大宣傳力度，我國目前有全世界**龐大的網民數量，直播能夠通過網民增加自己的流傳度、傳播量；同時，直播可以建立用戶大數據庫，通過直播系統，企業可以快速地收集用戶流量數據、轉化數據、用戶使用率數據、回頭率數據等等，讓未來營銷隨時可以改善營銷信息大的時代，信息消費爆品具有幾個特點。山東暖通空調品牌營銷戰略

    認知階段:在初的認知階段，品牌主內容營銷的策略應該是創造需求，跟用戶之間建立品牌及解決方案的認知，并且與用戶之間建立持續的互動關系，比較大化搜集用戶的需求及興趣點，個性化推送相應的解決方案。考慮階段:當用戶從認知階段進入到考慮階段之后，說明對方已經對品牌產生了一定的興趣，但還沒進入到偏好階段。這個時間段，內容的營銷策略就應該向對方輸出產品或者所在行業的解決方案，以及傳遞信任感。偏好階段:一旦進入到偏好階段的時候，您需要讓客戶更加深入的了解產品，讓對方了解到通過您的產品及服務，他能達到怎樣的增長及收益，可以嘗試將同行業的典型客戶的成功案例分享給對方，push對方進一步進行購買決策。山東暖通空調品牌營銷戰略媒體讓人更加心浮氣躁。

    統一倉儲服務，節約倉儲成本。對于市級快消品B2B物流來說，統一倉儲服務為物流作業的開展提供了穩定以及位置固定的貨源支持，更容易形成持久粘性。（2）統一配送服務，集約資源。經過市場對合作客戶之前物流作業方式的調研，平臺發現原有的物流車輛平均日常配送裝載量為車輛滿載量的40%，向同一配送區域送貨的經銷商，為了達到各自的配送要求，就需要多輛車進行配送，由此，平臺企業組建物流配送團隊，從提高車輛單次配送裝載量、減少單次配送訂單網點數量入手，不僅提高了配送時效，也在原有配送基礎上降低了配送成本。市級市場網點密集程度較高，且單店下單頻次較高，網點地址較為固定，因此系統配送路徑優化以及自行組單就顯示出平臺企業的明顯優勢。通過搜集目前市場上大量物流平臺運作的數據，從而開發一整套適合本身商業運行邏輯，即集業務系統、倉儲系統、財務系統、數據分析系統為一體的軟件系統，從而保障整體配送數據的及時性，使得城市快消品B2B配送更加智能化。

     工業品B2B電商概念產業B2B新零售是一場針對傳統渠道的變革。部分TOB領域至今仍以效率低下的傳統形式在經營，如零售門店的進貨渠道、制造業的采購渠道等，至今仍然以相對傳統的方式運行，效率有很大的提升空間。所謂產業B2B新零售，就是憑借現代化的技術和理念，改善傳統B2B供應鏈的運營效率。工業品B2B電商模式分類工業品B2B電商模式按照維度來劃分客分為按照運營模式的不同和服務客戶類型的不同進行分類，按照運營模式的不同進行分類，分為平臺模式和自營模式；還可以按照服務客戶類型的不同來分類，分為直銷和分銷。品牌戰略 VS 企業戰略。

    首先，成功的商業模式是基于產業價值鏈的分解所形成的。其次，成功的商業模式有獨特的、持久的盈利模式。，成功的商業模式應該具有一定的原創性或較強的創新性。從分類來講:B2B網站可以分為大型企業B2B網站、第三方經營B2B網站、行業生態型B2B網站三類。目前，國內中小企業眾多，受限于自身條件，只有少數擁有自營網站，大部分仍需通過第三方平臺進行網絡營銷。因此第三方經營B2B網站受關注、發展快，此類網站為買賣雙方提供信息交流的網絡商業平臺并為用戶提供網上交流的條件，促成交易的機會。第三方電子商務平臺又分為綜合性平臺與行業垂直性平臺。綜合性平臺服務于多個行業與領域。這些平臺整體服務范圍廣，盈利方式多種多樣，但對于傳統大宗交易企業而言類目過于繁多，服務不夠深入。行業垂直性平臺則定位于某一特定專業領域。這類平臺通常以提供行業資訊和產品信息為主，多以收取交易傭金、會員費、廣告費來盈利，具有行業針對性，但服務體系不夠完善。可以看出，雖然運營模式各不相同，總體而言，B2B的盈利模式包括但不限于收取平臺交易傭金、廣告費、金融、會員費用、數據、技術服務、物流服務等其他增值服務費用。企業的目的不是創造購買，而是建立關系。河南網絡營銷顧問

真正的廣告不在于制作一則廣告，而在于讓媒體討論你的品牌而達成廣告。山東暖通空調品牌營銷戰略

    客戶操作在我看來，其實有一句話:你的客戶在哪里，他們就在哪里經營。B2B的商業模式決定了客戶群體的特殊性和狹隘性。因此，企業需要確定3件事:1.怎么引流？引流是為了增加新客戶。B2B外貿業務決定了客戶是否熟練。本質還是要看每個企業自身的優勢和定位，從而確定自己的目標客戶。1)誰是你的目標客戶？沒有客戶畫像，就是對企業現有客戶進行分析。這些客戶有什么特點，分布在哪里？與公司合作的進展及未來展望。然后通過這些分析，確定A、B、C不同層次的潛在目標客戶的特征。2)你的目標客戶會出現在哪里？所以可以盡量引流。在B2C的運營中，目標客戶越多越好。而在外貿B2B領域，雖然客戶在網絡中，但是網絡太大，信息量太大，導致客戶網絡良莠不齊，篩選成本高。但是我們可以逐步克服這些問題，比如選擇比較不同的B2B網站，優化SEO，利用網絡工具篩選客戶等等。當然，這里有明顯的行業特點。有些行業比如適合零售的產品已經完全市場化，去中介化趨勢非常明顯，尤其是那些不需要維護或者有特殊技術要求的產品。這類企業在互聯網上需要更頻繁的客戶運營，因為消費者的喜好變化太快，迫使你的目標客戶快速反應。山東暖通空調品牌營銷戰略

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