防水套管（1）剛性防水套管：I.型防水套管，II.型防水套管，III.型防水套管I.型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管;II.型防水套管適用于鋼管;III.型防水套管適用于鋼管預埋，將翼環直接含在鋼管上。（2）柔性防水套管：一般適用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴密防水要求的構筑物。一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。15、一般水表管徑比管道管徑小一號。16、給水支管上凡是接兩個以上供水點，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。17、規定：洗臉盆（洗菜盆）上邊緣距地800mm。水嘴距臉盆上邊緣200mm。拖布池水嘴距拖布池上邊緣300mm。座便給水距地250mm。臉盆給水距地450mm。18、立管出地面時必須加閥門和活接頭。19、消火栓單栓DN65規范：栓口向外，不應安裝在門軸側;雙栓DN65或DN50消火栓箱厚度>240mm，栓口中心距地。單栓+自救卷盤。20、水表的安裝住宅：閥門+水表公共建筑：閥門+水表+閥門室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等21、清掃口：接來兩個及兩個以上的衛生器具支管上應加清掃口，若有地漏可以不加。 感知功能感知冷暖，與您相伴。海南暖通安裝工程提量

    工程竣工資料控制：竣工資料包括內容：1、竣工圖：對工程實際施工做真實的反應。2、施工組織設計：經批準的施工組織設計，施工過程對施工組織設計變更調整。3、施工方案（重點大型項目），分項工程技術交底。4、施工檢驗記錄（檢驗批）驗收記錄。5、施工過程中的的會議記要、圖紙會審技術交底記錄、設計變更、工程洽商、通知等。6、材料、設備證明資料、送檢材料檢驗報告、見證送試記錄。經濟文件：1、施工前：招標文件及答疑、工程承包合同、中標報價書、經濟類協議。2、施工過程經濟文件：、開工報告及開工通知單，工期變更報告（包括工期開工順延、延誤見證資料及價款索賠）及批件；施工場地地坪測量；、設計變更、工程洽商的造價調整報告及批件；、建設單位同意的合同外的其他事項的工作的認證資料及價款報告及批件；、違約索賠的事件的認證、索賠事項資料報告、送達見證證據，舉證資料及批件。3、竣工結算協議或審批單，財務對賬單，付款計劃。 廣西暖通安裝工程預算暖通工程造價工程量計算方法及要點。

暖通工程施工管理的進度控制問題暖通工程施工管理作為施工建設中的重要環節，對施工質量的提升有著巨大的影響。為了能夠保證工程進度，所以要做好施工計劃。施工計劃過快會造成人員的浪費；同樣的施工建設過慢，會出現工期拖延的現象，同樣會導致工程不能夠按時的完成。暖通工程施工管理中問題的解決。針對暖通工程施工管理中存在的問題，我們要從以下幾個方面對問題進行解決，這樣才能夠保證施工管理建設的發展。加強施工圖紙管理暖通工程施工管理首先要加強對圖紙的會審工作，與相關的工作人員進行探討，充分的了解施工方案的制定。弄清設計人員的設計意圖，加強設備的數據搜集。并且與施工人員對施工現場進行勘察，結合圖紙的具體內容進行模擬，這樣才能夠及時的發現設計中存在的問題，能夠及時的進行解決，爭取先對圖紙進行更新。工作現場的資料管理對于不同時期的施工階段要及時的進行資料的整理工作，并且要經過部門主管進行確認，并且要在工程結束之后進行補簽工作

現場管理如何做？上工地是施工管理上方必不可少的一個環節，工地上也是學習的場所，你不僅可以通過掌握的知識與實物相結合，還可以面對面的與各個環節，各個部門的人員溝通，學習就是這么回事，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。實踐：理論從實踐中總結出來，我們得回歸實踐。一個項目，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來的。實用：上工地要學的就是內頁資料的整理，請教和咨詢是成長**快的方法，掌握施工的流程，按步驟套用表格，做好協調工作，發揮承上啟下的作用，管理好班組，配合好業主，**終目的很明確--順利竣工驗收。實在：工地上也是一個大的人脈市場。分配好利益關系，提倡在不損害自身或他人利益的同時合作共贏。當然工地上也許還有很多人沒意識到這點，沒意識到合作的重要性以及可持續性。 暖通工程預留預埋施工方法。

施工組織設計①工程概況；②開工前施工準備；③施工部署與施工方案；④施工進度計劃；⑤施工現場平面布置圖；⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃；⑦建筑工地施工業務的組織規劃；⑧主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③④⑤項是施工組織設計的**部分。施工流程施工規范應符合國家現行的有關強制性標準的規定，施工過程必須遵守安全第一的原則。施工過程電器使用必須符合國家施工規范，施工過程注意防火。施工垃圾要及時清理。開工準備施工前，需由業主協助獲得施工許可證；施工作業現場，需放置安全警示標語；施工現場需配置滅火器，注意防火；施工現場嚴禁亂接亂搭電線，注意用電安全。情暖一片天，溫馨千萬家。安徽通風排煙工程電話

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    專業顧問在暖通工程建設中的重要作用業主是建設項目的投資者，有時也是項目使用者在建設階段的全權**，建設項目的質量好壞和功能完整與否將直接關系著業主的經濟利益。許多項目的業主**作為項目的投資方掌握著資金，但自己并沒有工程項目的運作經驗，也沒有自己的項目管理團隊。如果業主專門為了一個項目組建龐大的項目團隊，會涉及大量的專業技術與管理事務的處理，將導致業主不可避免地深度參與整個項目，成本投入極大增加，效果并不理想。許多大型項目會采用國際上通用的項目管理模式由投資方或業主委托以建造師為首的項目咨詢顧問團隊(由建筑師、工程師、工料測量師等組成)對建設項目從前期研究、規劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續管理。業主或投資方只負責項目的資金、宏觀規劃與決策、監督、審核及協調工作。這種運作方式在國際上已經有多年的成功實踐，充分利用了顧問的專業性、穩定性和規模優勢，近年來國內也在逐步采用。尤其是高星級國際品牌酒店，機電系統龐大而復雜，機電顧問的作用和地位尤為重要。業主自己只需要配備少量的項目管理人員把握項目執行進度，協調項目各參與方關系，推進項目有效執行。業主間接參與項目管理。 海南暖通安裝工程提量

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