AgileManufacturing)"的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會機構一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成"虛擬工廠"，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用"同步工程(SE)"，機構生產，用**短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是"敏捷制造"的中心思想。事先計劃與事中控制ERP系統中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP軟件系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現。奧信軟件有著質量的服務質量和極高的信用等級。博興供應鏈ERP軟件開發

諸如對采購訂單需求的核準，能夠自動地在正確的時間流轉到指定的人員處。對工作流的管理使ERP的功能擴展到辦公自動化和業務流程的控制之中。4、增加數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP功能MRPII或ERP軟件的基本特征是“聯機事務處理”。而對于企業高層管理者來說，從規模龐大、數據完整但“事無巨細”的ERP系統中直接獲取對他進行宏觀決策時所需的數據是很困難的。90年代中期出現了數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP技術，新一代的ERP軟件立即將其綜合進去，為用戶提供企業級宏觀決策的分析工具。ManufacturingSC10版本的“ApplicationDataWarehouse應用數據倉庫”模塊就是一個功能強大的基于DW和OLAP技術的決策支持集成環境。SAP利用它的業務應用程序接口BAPI將第三方的DSS（決策支持系統）和OLAP軟件集成進來。將為R/3的用戶提供數據倉庫軟件包，BusinessObjects與SAP聯合開發了一個針對R/3的集綜合查詢、報表和OLAP為一體的DSS版本。5、客戶關系管理的應用傳統的ERP系統著眼于企業后臺的管理，而缺少直接面對客戶的系統功能。因為，傳統的企業只是著力于買到物美價廉的原材料，快速有效地生產出產品，至于哪種產品更受歡迎。博山供應鏈ERP軟件定制開發奧信軟件尊崇團結、信譽、勤奮。

比如某種業務流程從生產物流的角度考慮*是增加、減少;從財務的角度去考慮是借方與貸方(而這方面是有國家法律來具體規定的);從管理的角度去考慮是規范與不規范。沒有比較多面的專業知識作為基礎，根本不可能對這項業務流程做出正確的分析。試問這樣的人才放在哪個崗位不可以勝任工作？這樣的人才自身價值體現又是多少？ERP軟件供應商的主要成本就是人工成本，在所占有比重關系上就是對應于制造行業的原材料成本。把實施費用與軟件費用分離，目的正是在企業方引入壓力，明確一個事實：ERP實施顧問每在企業一小時，都是要收取昂貴費用的，也只有這樣的壓力才可以提高企業員工的主觀能動性。外資企業的實施顧問事實上是從公司出發就開始計費，顯然這樣的做法在實施費用收取上包含ERP實施顧問的“在途”狀態。在ERP軟件供應商方面，顧問員工的工資就是成本，不可能在有項目實施的情況下成本>收入，這既是尊重人才也是重視企業自身的利益。把售后服務費用與軟件費用分離，在企業方面充分體現了“ERP實施項目的主體是企業自身而非軟件供應商”，也是引入壓力的一種方式。中國有句古話“求人不如求己”，企業方自身雖然很容易理解，但是人的惰性是種必然隱含的因素。

如計劃或訂單)的傳遞和一般的公文傳遞，在內容、傳遞范圍或是所運行的計算機環境等方面，都有區別，但又是交叉在一起的。ERP把原來分散的EDI連通，是企業辦公自動化的一個重要的進步。ERP系統的EDI具有與系統以外的EDI連通的功能。這樣ERP用戶可以在同一個環境中，與本企業的非ERP軟件用戶交換信息。(2)企業間的EDI。當前在某些行業中，如汽車制造業，EDI功能是至關重要的功能。汽車行業銷售的方式要求ERP軟件在銷售和采購模塊中用EDI實現客戶或供應商之間的電子訂貨和銷售開單過程。因為EDI的格式非常多，軟件商必須為用戶開發和維護能支持含有數百種不同的EDI格式，所要求的專業技術水平很高。制造軟件廠商們正在與EDI軟件廠商聯合。3、增加了工作流功能對工作流(Workflow)的需求是與無紙管理及EDI在ERP軟件中的應用同時發生的。使用EDI以后就出現了電子文檔（電子的計劃文件、電子訂單或工程更改文件）在要求的時間按照規定好的路線傳遞到指定的人員處的問題，必須采用工作流管理進行控制。在Oracle的Manufacturing10SC中已加入了工作流管理模塊，這是一個集成的、基于規則的、自動和連貫的工作流管理程序。多面的工作流規則保證與時間相關的業務信息。奧信軟件生產的產品質量上乘。

ERP軟件標準版通過應用是以客戶為中心、以產品創新為中心、實現從產品設計到生產制造、從銷售管理到售后服務的整個產供銷全生命周期的一體化管理。實現管理流程“客戶關系管理->銷售報價->銷售合同->生產計劃->研發設計->采購訂單->加工制造->質檢入庫->發貨出庫->財務核算->售后服務”的有效循環運作！管理者能夠對客戶的資源、銷售情況、采購情況、庫存存貨、生產派單情況、加工過程、物料使用情況、生產成本核算、車間、生產工藝、設備維修與保養情況、財務情況、員工工作情況等均做到了如指掌；幫助企業管理者及時了解各部門的業務細節，做到有效管理，時時把握。智能辦公ERP軟件標準版技術平臺是基于Java的高性能MVC框架，組件化的可擴展技術路線，符合JAAS的安全架構。系統基于當前主流J2EE多層架構，純B/S模式，開發采用以安全和高性能所著稱的JAVA語言，實現了動態的Web、Internet計算，跨平臺運行，支持遠程辦公和異地辦公，非常適合企業異地分支機構、出差人員協同辦公。客戶端無需安裝任何軟件，無需專業技術人員維護，極大的降低了企業辦公成本，使用瀏覽器即可實現全球辦公。同時。奧信軟件技術力量雄厚，工裝設備和檢測儀器齊備，檢驗與實驗手段完善。博山供應鏈ERP軟件定制開發

奧信軟件是多層次的模式與管理模式。博興供應鏈ERP軟件開發

企業員工也不可能認真的學習————至少從未認真的放在心上去記憶，以各種各樣的借口推委;三、榜樣的力量是無窮的，有了較早人如此推委責任，而沒有任何措施去懲罰，就會有第N個。這樣的企業員工怎么可能實施ERP軟件成功？又如何體現“ERP項目的實施主體是企業自身而不是供應商”？18世紀在生物學上有項**的實驗：把很多鹿圈養在一個固定的區域里，配以充足的草，而沒有天敵的危險，本來估計鹿在沒有天敵危害的情況下，數量會大量繁殖，但是事與愿違，鹿的數量并沒有增長，死亡率缺極大提高。原因是在沒有引入競爭機制的情況下，鹿失去了應有的警惕心，種群中老弱病殘大量增加，從而引發了死亡率上升的事實。如果引申為“社會生態學”，在沒有危機感的項目里，只會培養員工的惰性，而實際上不會對項目整體的發展，在事實上有任何好處!事實上，國外的ERP實施一直是軟件、實施、售后服務三者分離，**支付費用，這樣做必然有其道理存在。軟件的費用，雙方很容易理解。一個軟件從無到有，需求分析及論證、代碼編寫、軟件測試、實際應用考驗，程序員都付出了相當多的代價。一旦成為商品化軟件，雖然成本有所降低，但是仍然需要繼續保留開發組，以應付客制化需求。博興供應鏈ERP軟件開發

淄博奧信軟件開發有限公司 是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省淄博市等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**淄博奧信軟件供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！