管理咨詢的作用

關于咨詢

咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。

根據行業和專業的不同，又有投資咨詢、戰略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執行。

隨著社會的發展，人口增加、經濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現在三個方面的作用。

（1）培訓。通過總結成熟的經驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說不練'，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。

（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現在成果上，大家理解了、學會了、而且執行了。比如管理咨詢，方法、工具、經驗都是好的，***沒體現出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執行，在此過程中咨詢顧問進行督導。 薪酬體系設計：以戰略目標為導向，制定科學的薪酬福利體系，優化薪酬策略、薪酬結構，提升員工積極性。廣州營銷管理咨詢怎么樣

戰略規劃制定的7大步驟

企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，這是**。

步驟二、明確戰略定位找到了行業契機，再做出你的戰略定位。

步驟三、分析企業差距找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。

步驟四、策略設計對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰略地圖。

步驟五、形成戰略地圖戰略地圖是將我們的戰略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

步驟六、行動計劃為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現**終的戰略目標。

步驟七、戰略評估到戰略評估就是優化調整的階段，此時對戰略評估優化調整是很有必要的。

戰略規劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。 靜安區哪些管理咨詢好選擇.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。

企業管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發展戰略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業重組

7.兼并收購

8.運營管理

發展戰略要解決的四個問題：

1.企業戰略制定

2.產品競爭策略制定

3.市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)

4.公司業務發展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰略制定

2.電子商務策略

3.業務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統

5.銷售業績提升

企業重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業務重組方案設計

3.業務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產品研發管理

4.***質量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：

人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；

薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；

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績效管理體系咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、績效評估與結果應用。

人力資源咨詢主要提供哪些專業服務？

人力資源咨詢服務包括：

2、崗位梳理與設計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設計

6、薪酬管理系統設計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設計

9、績效管理體系設計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設計與輔助實施

12、戰略性人力資源規劃

13、公司培訓管理體系設計

14、員工職業生涯設計

15、高管激勵與員工持股機制設計

16、人力資源管理制度與流程設計

17、員工管理手冊制訂

18、企業高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。蘇州哪個管理咨詢產品介紹

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，助力企業準確甄選人才。廣州營銷管理咨詢怎么樣

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業生涯管理

職業生涯管理方案設計、員工職業生涯規劃、員工職業傾向測試、職業生涯指導課程等，規劃員工的職業生涯，職業發展引導。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 廣州營銷管理咨詢怎么樣