從單店經營到單客經營無人店的智慧化需要一個強大的數據中臺系統，那就是基于AIOT的數據中臺。這個系統把生產數據、商品數據、供應鏈數據、用戶數據打通，讓數據流動起來，讓數據追人，讓數據來決策，實現從單店經營到單客經營的轉身，這樣我們才能真正提升便利店的運營效率，提升盈利水平。我們可以借助技術手段與數據中臺系統，實現科學選址、商品開發、單品管理、精細訂貨、調整陳列、精細營銷與獲客；提升進店率、轉化率、復購率；提升管理的可視化與實時化，及時為經營決策把脈。不能帶來效率的智能系統就是擺設。無人門店在系統管理上應比傳統門店更先進，其先進性首先要體現在效率上。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業態，供應鏈管理是在一定程度上，無人便利店是在線上流量昂貴的情況下，各大互聯網公司紛紛轉戰線下入口的產物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時代，O2O通過互聯網方式將網上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰場又回歸線下場景，因此OMO(全渠道)通過營銷手段將線下客戶回流到線上，同時通過線下強大的供應鏈管理，服務好線上客戶與既有的線下客戶。由于空間限制，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數字化會員體系為的無人便利店。無人超市到底解決了什么問題,它的未來會是怎樣?麗水無人超市主要功能與優勢

    自動售貨機技術發展歷程，從：自動售貨機是一種全新的商業零售形式，20世紀70年代自日本和歐美發展起來。它又被稱為24小時營業的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動售貨機售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機。在國內，經過數十年的發展，無人售貨技術也越來越成熟，智能化程度越來越高。彈簧螺旋貨道自動售貨機——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現在自動售貨機上的貨道，這種貨道具有結構簡單、可售賣商品種類多等特點，可以售賣常見的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣瓶裝飲料；優點：成本低，能售賣的商品種類多；缺點：售賣瓶裝飲料容易卡貨，補貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細的一個一個擺上去，擺不好會增大卡貨率。履帶貨道自動收貨機——履帶貨道可以說是彈簧貨道的一個延伸，限制比較多，適合售賣有固定包裝、不容易倒的商品；優點：可以售賣矮罐裝飲料、矮盒裝零食、盒飯等多種能站得穩的商品。缺點：不能站的穩的商品統統不能賣（只要一個商品倒了會像多米諾骨牌一樣一倒一整個貨道），補貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把商品仔細的一個一個擺上去，耽誤時間。S形堆積貨道。河南無人超市盈利模式從“無人超市”到“半小時送達” 新零售帶來新體驗。

    連續第八年保持兩位數左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經濟反而是實體經濟中穩穩前進的。便利店經濟的發展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區店的零售通業務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創業公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無人便利店運營商“便利24”完成千萬級美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國。2018年6月，無人便利店品牌“EasyGo未來便利店”已完成A輪。2018年6月，無人便利品牌“在樓下”完成千萬級美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創新工場聯合領投，元璟資本跟投。2018年7月，無人便利店運營商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點，具體有哪些優勢讓它成為資本市場追捧對象呢？以下三個方面因素值得關注。其一，毛利潤空間大。雖說便利店經濟規模占實體經濟的份額并不高，但是它的毛利潤卻很高。

    發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。自十九屆五中全會以來，智慧零售行業成為國內經濟發展的主旋律，向著更快更好方向發展。作為零售行業的新業態，智慧零售的特點十分明顯，即將傳統零售與數字技術結合，突破線上線下限制，從經濟大環境來講，對國內消費升級，培養新型消費觀念有著功不可沒的作用，而對于消費者而言，智慧零售是運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，因此，智慧零售能夠為消費者在不同場所提供個性的商品和服務。零售行業的日新月異，同樣也推動著“無人售貨”市場的高速發展，尤其是自動售貨機市場，在近幾年時間里更是大放光彩。有研究表明，當人均GDP達到一萬美金時，消費者對于智能售貨機需求將迎來爆發。而結合近兩年國內GDP以及自動售貨機市場規模增長量，我們能夠得到一個答案——我們正站在市場紅利的十字路口。有人說，站在風口中，是頭豬也能起飛，而在這個比較好的時代里，我們應該如何乘著智慧零售的背景，通過自動售貨機市場來分得市場大蛋糕呢？像一些平臺推出的線上代運營模式。無人超市的創新發展。

目前各種無人超市以已經在很多地方出現了，和傳統超市的比較大區別就是在整個超市里面除了顧客沒有任何收銀員，從進超市開始就有各種識別程序讓你和你的錢包綁定起來，對于這種無人超市來說還是有很多人會去體驗一番的，畢竟都是一些新奇好玩的事物。其實按照成本來說，充滿高科技的無人超市和餐廳因為使用了很多的高科技產品進行輔助，就現在來說前期的投入往往要大于我們的傳統超市和餐廳的，但是像阿里巴巴和京東這些科技巨頭為什么在明知投入大，且收益可能低的情況下還會馬不停蹄的繼續開展無人產品呢？其實歸根結底重要的原因很簡單，用馬云的一句話來說就是“我不賺你的錢，就是讓你開心一下”。無人超市在未來的道路上將會越走越遠。無人自助售賣機,開啟新零售百億市場。安徽富士冰山無人超市

無人售貨機的主要售賣場景。麗水無人超市主要功能與優勢

    人力與租金雙雙得到節省后，用戶的消費體驗開始完全仰仗極度精細化的運營。在一個成熟的新零售團隊身上，這種考驗可以細化為五種能力：硬件能力、線下業務拓展能力、供應鏈能力、倉儲物流能力以及產品數字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認為供應鏈能力和數字化能力都是長期需要的。”張贏說，“但這就像一個木桶，但凡有任何一個短板，都是裝不了多少水的。”這其中與新零售直接掛鉤的就是數字化能力，它能把用戶的消費行為拆分成若干有價值的信息，例如什么時候買的？什么時候又買？買這件商品的時候還買了什么別的？這使每一個無人售貨機能像一樣向品牌商輸送養分，“一個能夠武裝到牙齒的數字化渠道。”借此，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂，對方以加盟的形式通過在樓下拓展點位，或者以產業資本的方式合作；其二是場所加盟，例如醫院、賓館、辦公園區等等，在樓下提供設備并承擔折舊成本，與其利潤分成。“他們實際上就把自己的點位變現了，同時也為員工解決了這種便利需求。”這樣的點位目前在已經鋪設的點位中占到20%。麗水無人超市主要功能與優勢