居民）素質高，我就能放；這個小區人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫院是二流點位，三流點位才是社區。“因為社區和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會。”他之所以認為社區零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流。“我并不改變你的行為模式，你回家的時候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家。”購物的操作流程傳統夫妻店業態的痛點，衍生了一大批社區新零售創業的機會，而這批創業者的基本優勢就在于成本結構的優化。在連鎖便利店或傳統夫妻店的營運成本中，租金大約占10%，人力約為7%，在正規底商這個數字還會更高。在樓下的設備能夠以便利基礎設施的身份與小區物業簽約進駐，落地成本與快遞柜相近。無人超市:堅持創新 打造新時代商超模式！友朋無人超市哪家便宜

    為了滿足現有客戶的需求并挖掘更多的需求商機，必須要將產品品類延伸，進而提升日商與坪效。當然，無人便利店需要有線下倉與線上倉的供應鏈管控能力，才能真正實現全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數據來源：2018CCFA便利店調研）強化商品力與運營力，傳統便利店是無人便利店比較好的老師零售的本質始終離不開商品與服務。零售原本就是買貨賣貨，即簡單又復雜。簡單的是流程簡單；復雜的是買什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣出去，如何經濟地觸達消費者，如何滿足多變的消費者需求，如何做到比價廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯網科技行業加入的創業者，首先就得強化供應鏈管理與商品管理能力，這是做便利店的基礎。從單品管理到鮮度管理，無人便利店應大力向傳統便利店的學習與借鑒，用技術的手段把傳統便利店的做法或管理固化下來。在數字時代，人還是不可靠的，唯有系統與機器設備是靠譜的。這也是無人便利店未來的魅力與優勢所在。一切燒錢的無效運營都是耍流氓。另外無人便利店不是自動販賣柜，真正的無人便利店或者叫智慧便利店，不僅是傳統便利店的升級版本，更是創造新型的便利店業態。商品品類與服務是創新的焦點。福建無人超市廠家報價無人超市和無人售貨機該如何選擇？

    隨著近幾年科學技術的發展，尤其是云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的普及與應用，我國零售行業發生了翻天覆地的變化。談到傳統零售行業，絕大部分人的印象為人與人之間的面對面交易。而在未來，數字技術在提高應用效率和效能的同時，也改變著零售行業的方方面面，具體如下：一、線上線下有機結合零售行業的數字化轉型，讓線上線下業務兩花齊開，對于消費者而言，伴隨移動支付技術的日益成熟，人們只需一部手機便能完成交易，提高了生活的便利性，而對于商品服務供應商而言，線上線下的相互賦能，能夠優化流程，也帶來成本的降低。二、地域時間限制解除人們常說的“酒香也怕巷子深”，而在互聯網大時代下，這樣的情況得以改變，人們能夠通過手機電腦平板等快速了解到自己想要的商品，并通過線上下單的方式以物流快遞的形式快速獲得商品服務，除此以外，時間已不再成為供需者的拘束，人工智能能夠在“無人”的情況下自動完成相應的程序。三、無人售貨大放光彩數字技術刺激著零售行業第三次**，而智慧零售的出現也為“無人售貨”相關服務平臺的大放光彩起到重要作用，特別是自動售貨機，作為智能終端設備，自動售貨機完成了由收取紙幣到移動支付的轉化。

電商獲取用戶的成本增加，因此需要尋求新的發展模式。與此同時，隨著電商的發展和沖擊，傳統零售商家已經無法滿足用戶的多樣化需求，同樣需要一個打通線上和線下的共享平臺。以往線上和線下是割裂的，現在則要一起牽手，共同贏得消費者。國美零售控股有限公司執委會、國美零售服務總裁何陽青說，與傳統零售相比，新零售要解決的問題是送貨速度。因此，要具備線上電商加線下實體店，加上移動實體端的分享。這樣的零售，才能滿足用戶需求。技術發展催生新模式新零售的發展，離不開技術“法寶”的支撐，大數據和人工智能等技術正成為零售變革的力量，催生著消費新業態、新模式。在無人超市購物時，店內的屏幕可以自動識別消費者，消費者的購物經歷、喜好等都能被系統記錄下來。下次購物時，消費者可以得到系統的購物推薦，獲得更好的消費體驗。除此之外，大數據還能實現物流資源的優化配置，做到快速送達。盒馬鮮生創始人侯毅說，在盒馬鮮生，商品、顧客、供應鏈是數字化的，每一次零售交易都是一次數據的重新計算。顧客的大數據讓零售企業的庫存、供應更精細，用算法、建模來分析貨物供應量的設置；商品貨架信息也是后臺實時調整，減少到一定程度自動預警。無人售貨火了，現在“無人售貨”到底該不該入手呢?

    現在的社會可謂是發展的非常的迅速，在春晚的時候也看見了，有無人汽車，無人飛機，現在可以看出現在的社會一直以無人時代進行發展，就比如無人超市，西門子的無人工廠，這些科技在以前連想都不敢想。所以說現在的社會的逐步的向無人時再進行發展，但是在出租車司機看到無人駕駛以后他會有什么想法呢？而超市的老板看到無人超市又有什么想法呢？有很多人就會想，如果以后全都是無人時代，以后的社會都是，無人售貨，無人超市，那么我們人類該去做什么呢？其實拿到以后人類也會逐漸的適應起來，就比如現在的汽車取代的就是以前的馬車，就比如現在教師的一些投影儀也踢掉了我們以前的粉筆黑板，這些也可以看出，世界是不斷的改進，這些工作崗位將會被取消的時候呢，同時也會有非常多的就業機會會出現，所以呢人類完全不需要擔心以后會找不到工作的問題。就比如無人超市，聽上去那是非常的方便，但是也有非常多的問題，就比如里面的商品過期了該怎么辦？還有就是蔬菜肉食它的新鮮程度會怎么樣呢？這些機器，是無法做到的，還需要去人才可以進行更換，其實那人類現在也是不斷的發展的，科技發展人也是在發展，我們那完全沒有必要害怕什么更不要擔心。開個無人超市怎么樣呢?自助無人超市

無人咖啡亭、無人超市……用戶才是“無人經濟”的“風口”。友朋無人超市哪家便宜

    在多種因素影響下，無人便利店成為未來零售業的主力似乎已經不需要討論。但無人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺與自建物流平臺起家的劉強東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級市場，再到電子商務，零售歷史的發展一直圍繞著‘成本、效率、體驗’在做文章。每一次新業態的出現，都至少在某一方面有所創新。”“下一個10年到20年，零售業將迎來第四次零售**。這場**改變的不是零售，而是零售的基礎設施。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動’無界零售’時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。”劉強東說。對于未來零售行業的技術發展，京東首席戰略官廖建文著重強調了數據協同的重要性。在零售**的的下半場，人、貨、場的去中心化將更加明顯，這將進一步體現出數據協同的重要性。“人被分流到社交網絡、短視頻、線下場景等；交易場景正變為無人超市、AR、VR、叮咚；貨品方面也由倉儲變為分布式。在數據的幫助下，人、貨、場的無縫匹配使交易完成，這種匹配不是在中心化環境下完成，而是在分布式環境中即時完成，使得用戶體驗比較好。”當然，一切新零售**都來源于新技術的發展與推動。友朋無人超市哪家便宜