模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業都能D1時間準確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表，云易云ERP系統，除了企業資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業，距離是遠是近，需求如何變化，生產如何調整等，企業都能在系統中實時進行需求變更。對企業經營而言，從供應商準入、原料采購、來料質檢到原料入庫等過程，是一條環節繁多、關系復雜的供應鏈，任何一個環節用到的時間，操作的規范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，更決定著銷售訂單、生產計劃等能否如期達成。借助模具ERP與零件ERP系統，全i面打通信息孤島和業務流程，就能全i方位管控供應鏈整個運作過程，及時發現和解決這些問題。模具ERP可以幫助企業實現生產計劃的自動化管理。浙江杭州模具公司erp軟件開發

ERP重組化.經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP虛擬化.由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常普遍。優化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。珠海企業erp軟件模具ERP是一款專門為模具制造企業打造的管理軟件。

ERP中的批次管理在ERP系統當中，批次管理是指產品從原材料投入到交付出廠的整個生產制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產品的內在性能的不一樣。如果發給客戶是不同批次的產品，如果出現了質量問題，不好追溯產生的原因。批次管理中在生產方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產品參差不齊，如果不采用批次管理，產生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問題，就可以對比出哪個加工條件有缺陷。同時產品質量問題后，進行分選的范圍也減少很多。但生產的批次管理會出現混批，或者出現分批頻繁的情況。所以做好批次的總量規劃和嚴格的批次管理規范，就可以減少分批造成的麻煩。

ERP系統能否滿足企業的業務需求？4.企業的客戶的滿意度如何？內部的中斷、生產和銷售之間的問題、無法訪問重要的數據等都會影響客戶體驗。現代ERP解決方案幫助你節省時間，滿足客戶的期望。5.企業需要降低成本嗎？ERP系統通過在這些領域（以及更多領域）提高效率，使你的成本效益更高：-更快的財務結算-改善庫存計劃和準確性-準確的預測-減少未完成銷售天數-優化車間-減少采購支出-減少運費支出合適的ERP供應商和系統取決于個別企業——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。每個ERP模塊通常只專注于一個業務領域，但所有模塊都使用相同的數據，以協同的方式開展工作滿足企業需求。

ERP訂單管理系統針對模具估價、報價單，訂單，出貨單/移交進行日常管理，同時與財務系統勾稽，由系統自動拋轉應收帳款。提供各種銷售出貨狀況、逾期未出貨、客戶退回/折讓、帳款追蹤、銷售分析等報表。快速進行模具報價，分析設計、加工、材料、人工、設備、委外加工、管銷費用等。對歷史報價單進行管理和參考作用。具有模具報價直接成本與模具的實際成本對比報警功能，具有模具報價的統計分析功能。可以直接把報價單內容轉入業務訂單。業務訂單查詢功能，方便查詢模具生產進度，收款情況，成本，以及修改模。能預測設備負載以及快速準確的客戶交期應答，模具產量大幅提高。區分新開模具、維修模具、返修模具等不同訂單作業流程。云易云淺談ERP的基本功能。佛山市模具公司erp

ERP為企業決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。浙江杭州模具公司erp軟件開發

企業在實施ERP系統中，一般優先實施財務會計、管理會計、生產計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質量管理、設備維護等模塊的實施則必須重點區別對待，有時候用其他的系統來記錄質量信息或設備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統簡單了，ERP系統的實施難度和實施成本也降低了。在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。ERP系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統的實施周期。浙江杭州模具公司erp軟件開發