中國大陸許多大型制造企業信息化建設伊始，往往是在跨區域多制造工廠與集團式管理規模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協調各個不同層面的企業資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業在規范化企業各個部門的業務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產業環境與企業背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業當前戰略布局為前提的。信息化管理是企業發展戰略，是企業快速發展必要條件，企業的日常運行、管理、業務、服務都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統的支持就沒有企業的發展。效率一直致力于MES系統的研發，幫助企業縮小工廠車間自動化系統與企業級ERP系統之間的差距。模具ERP系統解決方案。佛山市模具企業erp軟件

若是企業經營團隊無視ERP系統與關鏈業務流程的落差情形，而強力推動ERP系統的實施，便容易造成基層員工的業務困難，并加重工作負擔，但一般會發現這種現象，大都經過半年到一年后，等企業付出某些代價才警覺到事態的嚴重性。Z常看的例子是”同樣的業務量，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學習新流程又要執行原有的業務，這樣一次應付兩種流程很容易造成人員流動或是業務速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，往往必須終結推動這ERP系統，造成勞民又傷財的結果。當然有時會發現，有些部門流程適用此ERP系統，甚至運作的很好，這些狀況經常會出現在各企業共通的流程中，例如財務管理，但是絕少出現在重要的企業關鍵競爭力的業務環節。此時若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統只支援于一般非關鍵性業務流程，則ERP系統的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。珠海市模具加工erp系統教程通用模具ERP，可以對模具制造過程中的生產工藝進行管理。

ERP系統必須附合企業流程.所謂系統欲上，流程先行。企業為了支持各部門在執行日常運營業務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業比較好化的業務流程。無論此業務流程是由員工從基層匯總實際業務而成，或是由外部的企業咨詢顧問師調研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業不斷大力推動ISO制度，更能推動企業建立業務流程與規范。但是這些企業標準業務流程，大部分是以人力業務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業務規范流于形式，無法落實產品品質。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規定，但是企業業務的規范都只能觸及業務項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業務管控的要求，必須運用ERP系統加以協助才能落實。所以，企業搭建的ERP系統若能符合日常業務的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業務流程配合ERP系統，或是ERP系統配合業務流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關注的議題是：”如何達成ERP系統與企業業務流程的一致性”。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續進行倉庫盤點、抽盤作業時，也會遇到這種事情。如根據企業的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數量的準確性對于生產計劃的影響也比較大，所以，公司規定，對零件實行循環盤點，每個季度一個循環。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。如今,不少企業已經將ERP軟件引入到公司公司的管理流程當中。

在市場競爭日益激烈的環境下，中小企臨著難以適應的問題。采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業的成本關鍵，又是企業發展伙伴關系的重要途徑，當今采購不再是簡單的物資購買活動，而應當上升為經營戰略關系。現階段，就我國中小企業而言，在采購中通常表現出以下特點：問題一、供應商信息不對稱，增加對比成本方案：建立供應商資源：首先先建立供應商的檔案，包括供應商的賬戶，貨品的資料等。根據系統中的多種供應商的類似材料，進行選優評價，選出Z適合的供應商進行采購。問題二、大量的采購數據難以準確、高效地處理方案：根據ERP的物料需求生成采購申請，包括數量，日期，運輸方式等多種信息。通過人工和系統互相評估產生采購申請單。當確定的供應商之后，根據采購訂單會自動生成有關的資金出賬單，根據訂貨量，采購前期準備，庫存和運輸方式等多種信息生成Z終采購單，將采購單交給供應商執行采購任務。問題三、避免采購價格變動過快，影響企業盈利。模具ERP流程，可以使得模具企業的管理更加透明化，科學化，合理化。佛山市模具企業erp軟件

模具erp管理軟件如何進行應用?佛山市模具企業erp軟件

ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行完善一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。佛山市模具企業erp軟件

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