是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9追求很好，用友U9與你不滿足于現狀。用友U9軟件怎么操作

用友U9推動會計行業變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統，推動了會計行業的技術變革。這一系統集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業的財務管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務管理系統利用機器學習技術，可以實時分析企業的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優化建議。這不只幫助企業降低了運營成本，還增強了企業對市場動態的響應能力。 多家采用此系統的企業表示，用友U9的智能財務管理系統不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業的資金管理和使用效率。系統的直觀界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續優化其智能財務管理系統，引入更多創新技術，如區塊鏈和高級相關內容分析，進一步提升系統的性能和安全性，幫助企業在激烈的市場競爭中保持帶領地位。海寧食品行業用友U9軟件業務流程用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。

    財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，會計信息化得到了進一步的發展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業務場景下的數據抽離出來，通過業財的轉換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數據分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。

    警、業務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業應用場景涵蓋了企業運營的各個方面，從供應鏈管理到研發、從市場營銷到財務管理等……，通過數字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現可持續發展。數智制造就選U9cloud如果您是制造企業，恭喜你找對了地方。在國內制造業云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業企業的數智化升級，在數智制造、行業實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態融合等方面積累了巨大的優勢。通過制造業場景結合重點行業的眾多樣板實踐，助推中國制造從規模化發展向高質量發展轉型，已成為眾多行業企業高效增長的數智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業數智化升級的選擇。實現降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數據驅動企業優化流程、提高人效，從而帶來經營績效的提升。用友U9cloud持續加強與用友數據應用服務的深度融合，用數據能力服務于企業的業務優化和增長。用友數據應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經理、財務總監等關鍵角色大屏，同時針對不同行業持續研發，不斷推出更為貼近企業管理實務的分析模型和分析指標。用友U9軟件2023年榮獲8項大獎！

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執行，并實時監控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現實。海寧機械行業會使用的用友U9軟件服務電話

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    信息融合共享深化ERP在財務、資金、人力資源、物資、銷售、設備、合同、投資規劃、審計、企管和大數據業務領域的深度融合應用，強化業務橫向與縱向集成，加快經營管控信息系統整合共享和集成融合，促進業務一體化管控和協同優化。信息融合共享平臺總體架構設計如圖３所示。（１）基礎后臺。在云基礎設施方面，平煤神馬集團與騰訊公司合作，定制專屬云服務平臺“平煤神馬云”，基于此為信息融合共享建設提供強力支撐，對業務系統進行彈性云化部署，由云平臺統一管理，實現平臺資源的靈活、動態調度。（２）技術中臺。通過全量、增量和多源采集的模式對集團內外部數據進行數據采集，分類分級后進入數據倉庫統一管理，并進一步對數據清洗、加工處理，根據上層業務需求通過實時計算或離線計算的模式提供數據支撐。同時，技術中臺提供開發測試、API接口、流程集成、數據集成和BOTP等服務。（３）業務平臺。業務平臺是對信息融合共享“三橫十縱二十組”多元一體化生產經營管理模型的業務分解，通過梳理匯總集團經營管控標準化支撐功能清單，打通平煤股份、神馬股份及易成新能３家上市司下屬各單位管理與業務之間的壁壘。 用友U9軟件怎么操作