降低溝通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工廠支持企業推進智能制造，通過整合物聯網（IoT）技術、大數據分析等先進技術，實現設備的遠程監控、故障預測、生產過程優化等，提高制造過程的智能化水平。供應鏈優化：通過U9cloud的供應鏈管理功能，企業可以實現對供應鏈的管控，包括供應商管理、訂單管理、庫存管理等。這有助于降低整體庫存水平、提高物流效率，從而降低運營成本。質量管理：U9cloud提供質量管理模塊，幫助企業建立健全的質量管理體系。通過實時監測和分析生產過程中的質量數據，企業可以及時發現和解決質量問題，提高產品合格率，減少不良品率。智能數據分析：U9cloud結合用友數據服務，為企業提供實時數據分析功能，幫助企業及時了解生產、銷售、庫存等關鍵業務指標。基于這些數據，企業可以制定更加精細的決策，優化生產計劃，降低庫存成本。靈活的定制和集成：U9cloud具有靈活的定制和集成能力，可以根據企業的特殊需求進行定制化，同時與其他企業系統進行集成，提高信息流暢度，降低數據錯誤率。以華昌液壓為例。華昌液壓是國內比較大的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一，國內市場占有率超過30%。用友U9軟件項目四算管理。秀洲區實用用友U9系統價錢

    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺，業務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發組織活力，讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展，天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數據更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供了依據，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業銷售收入快速增長到47億，實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。王店家電行業用友U9選擇用友U9軟件項目全生命周期管理。

    已經成為企業越來越重要的一個戰略資源和極具價值的資產。在此基礎上，要實現和落地數據驅動，其關鍵是要做好數據治理、數據中臺和數據應用服務。現在，很多企業基本上都進入到數據驅動的新階段；一小部分更前列的企業已經進入到智能運營階段，即在數據驅動基礎上，結合AI的新技術，以及企業自身的經營積累，實現更加智能化的公司運營。數據驅動和智能運營是相輔相成的概念。數據驅動為智能運營提供了指導和洞察，而智能運營則為數據驅動提供了實現手段和工具。通過結合數據驅動和智能運營的理念和方法，企業可以更好地實現降本增效、提升競爭力并實現可持續發展。場景，讓“降本增效”落到實處智能財務：業財稅一體、財務RPA、事項法會計、資金分析……數字營銷：多級渠道、B2B2C、智慧零售、在線訂貨……數字人力：人才畫像、社保RPA、組織績效、人力分析……協同辦公：智能搜索、業務審批、移動應用、辦公機器人……智能制造：優化排產、自動派工報工、設備監控、智能配送料……智慧采購：智慧推薦、供貨在線協同、供應商準入與評估……敏捷供應鏈：需求預測、訂單執行、庫存監控……數智研發：研發協同、設計制造一體、跨組織IPD……智能分析：經營洞察、科學決策、風險。

    系統通過PC端及APP端，對現場派工、現場報工、工時數據、現場點收、現場驗收等方面進行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產品價值中的6大關鍵，這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統籌的全局性，規劃的整體性和應用的：1.項目管理與項目制造一體化：全流程項目制造的關健控制點，任務管理及監控，通過項目任務、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統；2.項目管理與設計制造一體化：設計制造一體化，是制造里面比較高形態ETO的根本性特性，當然也是U9cloud的巨大優勢。3.項目管理與智能生產一體化：基于物聯網，人工智能等新技術的應用，U9cloud也實現了項目管理和智能化的生產相結合；4.項目管理與內外協同一體化：例如，結合現場管理的關鍵痛點，U9cloud現場管理APP實現了8大應用：現場材料點收、項目缺料追送、項目快速領料、項目問題提報、項目問題處理、項目現場報工等方面，從而更好體現了內外協同。5.項目管理與項目四算一體化：U9cloud項目制造實現了準確快速的項目報價管理，項目報價指導項目概算、項目概算指導項目預算，且包含從成本核算到項目核算。用友U9軟件智連世界！

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。用友U9，開啟你的智能管理之旅，未來已來！秀洲區實用用友U9系統價錢

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    而且后續有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據采購的金額進行招標采購；通過詢、比價及價格審批過程來規范設備資產采購過程實現降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業招標采購及互聯網尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業引入U9cloud的降本增效價值制造企業引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現在以下幾個方面：自動化采購流程企業可以實現采購流程的自動化，減少人工干預，提高采購效率。例如，企業可以使用電子采購系統自動發布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等，從而節省人力成本和時間成本。供應商管理優化可以幫助企業更好地管理供應商信息，實現供應商信息的集中存儲和實時更新。通過對供應商的評價和分析，企業可以選擇更質量的供應商，降低采購成本。數據分析與決策支持可以幫助企業收集和分析大量的采購數據，為企業提供有價值的洞察和決策支持。通過對歷史數據的挖掘和分析，企業可以發現潛在的成本節約機會，制定更有效的采購策略。供應鏈協同可以幫助企業實現與供應商的實時協同，提高供應鏈的整體效率。例如。秀洲區實用用友U9系統價錢