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來源: 發布時間:2025-03-17

    與周邊b端有高頻交叉。比如,工作午餐,在辦公室一定半徑范圍內不斷輪換,高頻消費。三類不同的bC關系,bC一體化戰術操作方法有很大不同。有兩大差別:一是圈層bC和社區bC本身是單獨的小營銷單元,能夠在閉環系統內實現關系、認知和交易三位一體,但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內完成認知密度,實現正循環;二是因為小單元不同,從推廣效率看,短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中,有人認為只適用于高客單價產品。比如白酒可以做,飲料很難做,就是對不同bC關系認知有差異。bC關系循環bC一體化,就是b與C互為杠桿。杠桿原則,是bC一體化必須遵循的戰術原則。利用杠桿原理,要么省量,要么省力。當然,前提是選擇合適的b端。有三個條件:一是b端有C端推薦能力;二是b端有b端影響力;三是b端對產品和品牌的認同已經達到愿意做bC關系讓渡的火候。在符合上述條件下,bC關系的利用有五個階段。階段一:通過bC關系,快速批量觸達C端。傳統深分,雖然b端也可能向C端推廣,但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關系,但在商業應用中,b端會謹慎利用這種關系。前面講過,關系讓渡的前提是:b端的深度體驗,提高了b端給C端推薦的信心。U9cloud與U9cloud攜手,共同探索管理的無限可能!濮院實用U9cloud服務電話

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    縱觀企業云服務賽道,市場上的玩家眾多。而長期深耕制造,聚焦各縱深領域數智化轉型,且基本覆蓋所有業務場景的產品卻只有一個,那就是用友U9cloud。隨著企業數智化轉型,用友中端產品市場“三劍齊發”的重磅產品之一——U9cloud隆重發布。傳承了用友U9ERP良好的產品基因和業務積累,加持了新一代信息技術的U9cloud一躍而升,被業界看作是目前制造業數智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發展,U9cloud與中國制造業共同經歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud,其業務范圍早已覆蓋制造行業各個細分領域,特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業數智化轉型,U9cloud產品模式成熟,服務久經驗證,能夠滿足企業各類上云需求和業務目標。現在,已有近萬家制造企業選擇了U9&U9cloud,其中不乏各行業的企業,以及各領域的上市公司。他們以創新驅動發展戰略為帶領,以破局制造業“大而不強”為目標,大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質的數智化平臺激發發展新動能,在世界百年未有之大變局中加速演進,成就制造。而U9cloud數智制造創新平臺,正通過全新的產品思路勾勒制造業發展的未來,不但提供了“制造強國”新路徑。濮院實用U9cloud服務電話用友U9cloud:全流程成本管控解決之道,首先要先制訂成本標準,成本標準是成本控制的準繩。

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    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud,在重新選型的過程中,選擇U9cloud作為替代產品,實現自身價值再造。03高級制造直連社會化商業的選擇作為產業鏈中至關重要的一環,高級制造企業不僅需要連接外部商業資源、社會資源,還需要建立企業間的交易模型,通過系統間的數據直連打造社會化商業。例如在營銷端與互聯網電商對接,打造數智化營銷;在財務端與銀行、金稅系統對接,打造智能化財務。因此,面對中國企業的強烈訴求,SAP、Oracle等老牌ERP產品已經嚴重跟不上企業的業務需求。與此同時,本土廠商正加速云化產品,利用新一代架構優勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距。其中,整體云化后的U9cloud早已打破企業圍墻,以全新的一體化平臺幫助制造企業連接更多的外部商業資源,構建社會化商業。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統國外ERP廠商存在諸多劣勢,不僅成本高昂,且產品架構體系過重,用戶響應速度慢。同時,國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題,導致使用成本高,后期維護困難。在整體替換的過程中,結合企業戰略和產品價值,絕大部分制造企業選擇U9cloud,實現其對高級制造的“破冰”,以及對數智化轉型的落地。例如在電子行業。

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    如何加強項目成本預算管控,精細化成本核算,提升市場競爭空間;8.集團層面:如何實現項目制造的集團化管控,靈活的支撐多組織架構變革,滿足企業未來的發展;基于項目制造型企業的需求和U9cloud在項目制造行業的解決方案,以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明:1.多組織管控:統一信息化平臺、支撐公司戰略發展、實現跨組織業務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系:從項目洽談到項目驗收,貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發貨、安裝服務的全業務流程,實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化:搭建設計到生產制造之間的跨海大橋,消除設計與制造之間的信息孤島;實現基礎管理標準化,杜絕各自為政;4.計劃與物料管理:項目制造企業的項目計劃層,生產計劃層,作業計劃層的三層計劃管理體系的結合;5.計劃變更:它是所有項目制造企業的痛點,系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更,可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤,6.項目發貨:可根據現場施工生產訂單備料、或BOM,編制發貨明細清單,通過系統實現對公司倉庫發往客戶項目現場的業務進行管控。7.現場施工:對于企業總部無法及時掌握現場情況的問題。U9cloud追求很好,U9cloud與你不滿足于現狀。嘉善U9cloud軟件定制

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    6.項目管理與內控管理透明化:U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控;U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例,下面從項目管理復雜度,制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明:湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商,全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用,實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理,包括現場安裝管理,項目進度透明可控、成本及時準確,提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技(股票代碼:002337),創建于1989年,是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合,WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤,實現了計劃員由8人減少為4人,計劃編制下達效率提升100%!機加工車間人員由310人減為260人,工時能力由45000小時提升到58000小時,產能提升30%。神州高鐵(股票代碼:000008),是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用,通過項目管理對整體項目進度進行把控。濮院實用U9cloud服務電話