正成為制造企業轉型、創新升級的選擇。一位高級制造企業的CIO這樣說，U9cloud超前的產品理念、技術架構與企業數智化戰略目標相一致，將它的價值轉化為能力，企業將獲得數字化管理、智能化運營與商業創新力。02國產化替代的選擇去年，以美國為的國外勢力對國內高科技企業的愈演愈烈，國家不斷出臺政策將系統軟件等的國產替代上升到國家戰略，國產化替代和自主可控的進程正在加速。隨著“中國制造2025”戰略的持續推進，制造企業面對產業升級、高級制造的需求，在數智化平臺的建設上將貫穿價值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，集成企業內部生產資源，企業外部產業鏈資源，實現柔性生產和智能工廠。面對替代空間巨大的高級制造云服務市場，縱觀中國自主品牌，能夠比肩SAP、Oracle等國際巨頭的產品鳳毛麟角。但是，U9cloud已經具有的競爭實力與之抗衡，甚至可以說，這是高級制造企業國產化替代進程中的選擇。天津市中重科技工程有限公司是從事重型冶金技術裝備研制和生產的現代科技發展型企業，主導產品定位為帶鋼、型鋼、中厚板及棒線材軋制生產線系列成套設備，已經行銷國內21省市。隨著公司不斷地發展壯大，在中心軟件國產化的契機下，中重科技為了突破歐美的技術限制。用友U9易用性好：用友辦公軟件具備簡潔明了的界面設計和友好的操作體驗，使得用戶可以快速上手并熟練使用。杭州五金行業U9cloud軟件報價

    降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業創造成本優勢，確保企業在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業的效率和盈利能力，成為降本增效的一環。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執行任務，他們參與到成本控制和利潤創造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內員工更有動力去控制成本，尋找更經濟有效的運營方法，實現降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅力！阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協作完成整個企業的目標。這種經營方式可以激發員工和組織的創新和自驅力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。秀洲區批發行業U9cloud系統正版用友U9cloud內部多組織業務協同！

    成長型企業的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業應用呢？對此，用友明確的表示，U9cloud的客戶群是成長型企業，從組織形態和經營情況來看，主要有以下幾種類型：其一，這類企業大多是在多個地點分散經營；其二，這類企業有多個不同的產品線，公司會按照產品線設立多個事業部，這些事業部相當于內部的小公司一樣運作；其三，企業是產銷分離的運作模式；其四，企業由一套領導班子構成一個小集團，會下設很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業務價值定位是：組織應變，管控分級，財務集中、業務協同。可以說U9cloud是成長型企業的比較好選擇。U9cloud除了在業務價值上的優勢之外，另外就是交付快！以一家三個公司組成的小集團財務為例，大概財務交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業務財務一體化大概兩周即可完成。這比傳統ERP模式的部署時間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U9cloud不到一個月的時間就完成了總部與5個成員單位的財務業務體系搭建與人員培訓，實現了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。

    2020年公司被國內工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數字化的全新生產體系，實現了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業收入和效益雙增長。在系統上線后，實現了大于90%的數據采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發生，使得整個工廠的設備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經理馬彬榮所說：“數智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數據說話，可以讓降本增效有效落地。”從華昌液壓的案例可以看出，企業降本增效的前提是實現規范化、精細化、智能化和協同化管理，而要想做到規范化、精細化、智能化和協同化。用友U9cloud應用新的信息與通訊技術幫助企業提升管理！

    從而更加準確地制定和執行企業戰略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發員工的積極性，更自主地去驅動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業的變革和創新。用友U9cloud通過構建集團企業多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經營落地，實現集團-法人-事業部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經營的強大引擎，激發各級組織的活力，支撐企業整體效益的目標實現。多層級考核按事業部、部門、工序工段、生產線等業務單元構建阿米巴責任核算主體。多結構考核支持跨法人、跨組織構建責任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權責發生制下，還可指定要素是核算到責任主體，還是核算到產品。多維度分析支持多考核體系下的結果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業實現降本增效作為中國規模的曲軸生產企業，天潤工業技術股份有限公司是以生產“天”牌內燃機曲軸為主導產品的專業生產企業。用友U9cloud軟件自動數據采集、智能化等等！海鹽本地U9cloud在線試用

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    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。杭州五金行業U9cloud軟件報價