解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發貨過程難的問題。華世潔環保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業務協同、生產協同。只5個月時間實現了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統一信息化管控平臺，實現了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰略落地，降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業前列企業，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業。通過U9cloud，實現了迦南科技多地點、多組織業務協同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數字化、智能化轉型。當然，對還沒有通過系統平臺來實現項目制造管理的企業來說，有以下4個建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團統一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統一信息化應用平臺，實現信息共享，提升企業整體管理水平。促協同（促進內外部業務協同）：實現跨公司業務協同、內外部供應鏈協同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。用友U9cloud軟件自動數據采集、智能化等等！杭州U9cloud軟件案例

    實現了產銷協同一體化、設計制造一體化、計劃與執行一體化、智能倉儲與物料配送一體化及多層次責任考核與成本還原，此外，通過智能化算法將內部很多大數據進行多維度、多場景的報表呈現，高效輔助管理決策。當下，在基于U9cloud平臺的數智化系統的支持下，華測導航已經成功導入6S管理。華測導航高級副總裁楊云女士強調，“華測導航始終堅信信息化和數智化對企業管理提升和商業模式創新的重要作用，數智化升級只是一個起點，而不是終點。公司將持續投入和創新，以提升企業的研發能力和管理水平，同時加強與用友的合作，利用其專業技術和服務，推動企業的進一步發展，為客戶提供更的產品和服務。”華測導航是電子行業數智化轉型的典范。電子行業一直是U9cloud的優勢行業，U9cloud為企業提供數智化全場景方案，覆蓋整個供應鏈的各個環節，包括銷售預測、接單、計劃、采購、倉儲、委外、生產、質量管控、發貨、成本核算等。這些場景應用幫助企業梳理計劃體系、提高物料齊套率、減少庫存呆滯、提高成本管控能力、快速響應客戶需求。同時，U9cloud通過數據應用服務內置的行業管理分析模型，通過數據分析和挖掘，幫助企業更好地掌握市場趨勢和客戶需求。浙江U9cloud系統參考價格用友U9cloud的生產加工將相關制造費用、間接材料、人工費用、其他費用進行分攤，實現產成品的全成本核算。

    需要有明確的戰略規劃和具體的行動計劃。首先，加強加快數字化轉型的投資，從以往的流程驅動向數據驅動轉型。特別是在建設智能工廠、開放供應鏈上下游、加強質量管理和可追溯性、低成本、高質量交付的個性化需求方面，通過引進先進的架構和技術服務平臺，幫助企業快速提高智能運營水平和績效。其次，制造商應加強網絡、數據中心、云計算等數字基礎設施建設，以提高數字技術的支持能力。同時，還需要重視信息安全管理，確保企業的信息安全和數據安全。此外，制造企業還應加強數字人才的培訓和引進。通過內部培訓、校企合作、外部招聘等方式，提高員工的數字技能和素質。同時，還需要引進數據科學家、工業互聯網架構師等先進的數字人才，以提高企業的數字轉型能力和水平。同時，制造企業應積極參與行業數字生態建設，與供應商、客戶、合作伙伴共同構建數字生態系統。通過數據共享和協同創新，實現資源優化配置和高效利用，促進行業數字化轉型發展。此外，電子信息產業、機械制造業和紡織服裝業的數字化轉型綜合指數分別為、，其他行業的制造企業可以通過學習和借鑒這些行業的成功經驗，更好地進行自身的數字化轉型。U9堅持三個方向cloud幫助制造商走向智能運營！

    更能推動企業向高級制造升級、轉化。更為重要的是，以十數年的積累和驗證，融合了移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等新技術，運用云原生、微服務等新一代技術架構的U9cloud，憑借其強大的產品競爭力和團隊服務能力已經遙遙前列于同類型廠商，成為企業云服務市場、制造業垂直領域的升級換代“收割機”，在與國外產品同臺競技、國內同類型產品PK中，牢牢占據主導地位。高級制造的“收割機”說U9cloud已成為高級制造的“收割機”，有理有據。在國外產品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對壘，并成功替換；在國內產品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對一些領域級、行業化、規模較小的ERP軟件或企業管理平臺，也實現了強勢的替換。然而，為什么能得出如此結論呢？01制造企業轉型、創新升級的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業信息化建設的縮影，如今它開始被更加符合企業數智化升級的一體化、全球化平臺所取代。有調查顯示，超過34%企業認為，傳統ERP已經無法滿足當前業務的應用需求，亟需更換。而。從傳統制造邁向高級制造，為了達成戰略愿景，企業積極尋求新的替代產品。而U9cloud已實現賽道前列。用友在云的時代，我們有理由相信，一定會成長出的云ERP。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產品，實現自身價值再造。03高級制造直連社會化商業的選擇作為產業鏈中至關重要的一環，高級制造企業不僅需要連接外部商業資源、社會資源，還需要建立企業間的交易模型，通過系統間的數據直連打造社會化商業。例如在營銷端與互聯網電商對接，打造數智化營銷；在財務端與銀行、金稅系統對接，打造智能化財務。因此，面對中國企業的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產品已經嚴重跟不上企業的業務需求。與此同時，本土廠商正加速云化產品，利用新一代架構優勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業連接更多的外部商業資源，構建社會化商業。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產品架構體系過重，用戶響應速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題，導致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結合企業戰略和產品價值，絕大部分制造企業選擇U9cloud，實現其對高級制造的“破冰”，以及對數智化轉型的落地。例如在電子行業。用友U9cloud提供了多種暫估情況的解決對策，應用單到回沖、補差處理當月、跨月成本暫估問題。海寧用友U9cloud哪個好

用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗。杭州U9cloud軟件案例

    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺，業務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發組織活力，讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展，天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數據更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供了依據，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業銷售收入快速增長到47億，實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。杭州U9cloud軟件案例