索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續深化數智化轉型，不斷優化企業運營管理，提高市場競爭力。用友軟件通過信息化系統，建立影響成本因素的標準，讓成本控制有據可依。杭州用友好生意軟件供應商

    是提高企業競爭力和實現可持續發展的關鍵路徑之一。邀請到了來自60多個國家的200多家海外采購公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區，其采購方向涵蓋了緊固件及配套領域、汽車零部件行業全產業鏈。許多外國采購商也來到嘉興了解中國的緊固件發展情況，在軟件方面，他們也在展會中與我們公司交流。同時，本屆嘉興緊博會還同期承辦了中德汽車大會的部分論壇活動，德國汽車領域相關機構、企業團也來到了會場，在現場與展商共同探討行業的科技創新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會圓滿成功，信息軟件企業的加入給緊固件企業帶來了新的感覺，數字化已經是不可逃避的話題，企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力，推動創新體系由鏈條式價值鏈向能夠實時互動、多方參與的靈活價值網絡演進。杭州汽配行業用友系統售價用友軟件終支撐效率社會化商業網絡協同！

    我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰供應鏈穩定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業提供數智化和管理中國企業年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業價值顧問為企業采購供應鏈管理者提供獨到視角，規劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調動資源，更好地使用SQE職能提升供應商質量水平。采購管理的比較高境界就是對供應商產品免檢，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業都希望供應商交付過來的東西100%合格，不需要進廠檢驗。關于供應商質量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫，翻譯過來就是供應商技術支持。說起技術支持來，其實有些不太確切的。

    管理復雜程度呈指數級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數字化平臺，實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業務單元，兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段，會遇到以上不同挑戰，雖然挑戰重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰，公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提，任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘，選任和留用至關重要，包括了解各個國家地區市場與勞動力情況，全球派遣，以及吸引和培養高管和領導層。用友擁有十個領域，隨需而用的企業云服務。

    取決于如下幾個方面：1協同的必要性一定要從經濟效益出發做好規劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業管理規范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數企業中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業采購部門有較強的供應商管理、質量管理、設計工程、規范的評價體系；4成熟的數智化能力企業與供應商之間有標準的系統集成協議，避免大量的個性化開發。企業有成熟穩定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業價值顧問預測：未來5年內跨企業的供應鏈協同將隨著制造企業的利潤率倍增而從量變到質變。當前推動中國經濟可持續增長與創造增量財富的中心點在產業升級轉型與培養第四次工業變革。當前全球也就中國與美國在此領域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長制”“對標世界前列的供應鏈”等目標就能夠順其自然的達成。數字科技公司需要具備較強的戰略前瞻性。Gartner將跨企業的供應鏈協同系統稱為“供應鏈協同網絡”，具備如下幾個特征：多租戶：企業可以成為供應商，而供應商則可以成為采購商，將現實世界的商業協作關系通過“供應鏈協同網絡”鏈接在一起。用友軟件品質選擇，值得信賴！杭州新材料行業用友財務軟件下載

用友軟件根據訂單歸集相應的料工費，讓發生的費用和成本有對應的目標。杭州用友好生意軟件供應商

    幫助企業解決“如何生產”的問題，直擊企業痛點，降低45%生產周期，減少70%質量過失等，提高企業效益。MES是未來智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當前MES應用的現狀：“沒用過MES的人想擁有，用過的人要放棄”。還有一種說法：10個MES，7個失敗、1個不死不活、1個偽成功，一個仍需努力。【來源：百度hanshsu】導致MES實施失敗的原因有很多，所謂成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正確安裝方式到底是什么？MES首先是車間自動化、車間業務管理、部門間協同發展到一定階段后的自然需求，其次，MES系統的功能設計必須匹配不同行業、不同客戶的需求。用友針對成長型企業智能制造升級需求，以U9+平臺為，基于UAP整合社會專業資源，推出U9+MES智能工廠解決方案，為成長型企業智能化轉型升級提供更加專業、更加靈活的一站式解決方案，適應于不同發展階段的成長型企業，降低成長型企業智能化轉型成本。用友U9+MES基于UAP平臺與U9+系列產品（U9+ERP,CRM,PLM,WMS,BI等）的集成使用，對車間人、機、料、法、環、質等生產要素進行管控，優化生產全過程數據采集方式，實現生產過程、質量檢驗和設備管理數字化、可視化管理。杭州用友好生意軟件供應商