平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系；四是努力實現“211”規劃目標，即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜，業務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 用友U9軟件項目制造全場景。海寧五金行業用友U9軟件供應商

    用友U9產品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產品，是一款集成化的企業管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進行工作。數據分析：用友U9內置了強大的數據分析工具，可以對企業的數據進行深入的分析和挖掘。通過數據分析，企業管理者可以及時了解企業的運營情況，做出科學的決策。產品應用場景1.中小型企業：用友U9提供了適合中小型企業的解決方案，可以幫助企業實現財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等多個方面的集成化管理，提高企業的運營效率和競爭力。2.大型企業：用友U9具備強大的擴展性和可定制性，可以滿足大型企業復雜的管理需求。無論是跨國企業還是大型集團公司，都能夠通過用友U9實現全方面的信息化管理。3.跨國企業：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業的管理需求。無論是總部管理還是分支機構管理，都能夠實現信息的共享和協同工作。總結：用友U9作為一款集成化的企業管理軟件。 長興用友U9售價怎么樣用友U9軟件項目全生命周期管理！

    及時準確地掌握集團經營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經驗的基礎上采用數字化手段，高起點規劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產業的業務互聯互通，打通了業務壁壘，數據共享共用，助力集團高質量轉型發展。02平煤神馬集團數字化轉型信息融合共享設計理念對企業內分散的事務性工作和專業服務工作進行研究分類，將業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到企業級層面，采用信息技術與業務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現企業業務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰略指導下，頂層設計以業務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業務聚合、中心數據貫通，支撐集團整體數字化轉型，提升集團一體化、市場化、數字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優化升級ERP業務系統，打通人、財、物、產、供、銷及協同辦公等12項管理業務。

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業務的脫節索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業的業務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執行，并實時監控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。用友占全國份額70%，實力說明一切，實力是產品質量的保證。

    近日，用友流程制造行業事業部成功簽約海螺集團財務共享咨詢項目，標志著用友服務海螺集團數智化轉型邁向全新階段。海螺集團是全球比較大的水泥建材企業集團之一，2023年以《財富》世界500強，名列第464位；連續18年榮登中國企業500強，名列第104位，并位于2022中國制造業企業500強第41位。集團在全國和世界范圍內擁有600多家子公司，資產總額突破3000億元，員工總數6萬人，控股經營海螺水泥、海螺新材和海螺環保三家上市公司，產業涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節能環保、國際貿易等領域。2022年，名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位，位列水泥行業全球前列。享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團合作相伴已近20年，在數據中臺、財務管理、預算、成本管理、資金管理、財務共享、稅務管理、全球化運營等領域，用友BIP平臺持續為海螺水泥板塊業務的數智化發展提供助力，此次財務共享新項目簽約啟動，用友將服務海螺水泥的財務共享實踐經驗推廣至海螺集團全業務板塊，加速推進海螺集團的財務智能運營。用友U9根據委外發料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現委外結存數量。海寧五金行業用友U9軟件供應商

用友U9根據自制領料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現自制結存數量。海寧五金行業用友U9軟件供應商

    實現“業財稅資檔”和“人薪財資銀”一體化等多業務信息融合。信息融合共享頂層設計思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設企業高質量發展離不開信息化建設，而且信息化建設必須有標準化、規范化的基礎數據作為支撐。數據編碼標準作為建設的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統一管理、統一維護”為原則，通過明確分工協作、強化基層培訓、提升編碼意識、完善制度規范、建立有效機制等手段提升編碼規范性。編碼通過主數據平臺實現生產、存儲、交換和分發等功能，將數據先標準化、再流程化、然后固化到系統中，對數據進行可視化規范管理，實現數據質量的深度分析，進而提升整體信息的使用效能，提高對主數據的管控能力，為信息融合共享建設和深入應用提供標準和規范保障。２.３信息融合共享ERP建設ERP系統也被稱為企業資源規劃，是企業運營中中心的信息化管理工具，企業在ERP系統建設過程中，可以實現對企業不同資源的科學配置，各個業務流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時，ERP是信息融合共享建設的重要基礎，以“業務為主導、技術為支撐、制度為保障”的建設原則。 海寧五金行業用友U9軟件供應商