從主觀上看，數字化轉型根本上是企業提升自身競爭力的需要。一是能夠助力企業的“提質增效、節本降耗”。數字化時代下，不確定性增大，“提質增效、節本降耗”既是企業生存根本，又是可持續健康發展的必由之路。特別是**爆發以來，如何追回失去的時間，如何做好成本管理、質量控制、健康管理、安全管理等，是建筑業企業面臨的重要問題。想要實現這些轉變，離不開以數字化為手段的***支撐。這也是建筑企業數字化轉型的根本動因。二是能夠“多快好省”地實現項目成功。袁正剛認為，企業數字化轉型要做到“能轉、敢轉”，必須讓企業意識到轉型的價值遠遠大于成本。其指出，企業通過數字化轉型，將“多、快、好、省”地實現項目成功。其中，“多”，是指充分優化資源配置效率，企業的經營決策將更加依賴基于數據驅動的科學決策，集約化實現企業多項目管理。“快”，是指提升生產效率，減少返工和變更。“好”，是指充分滿足客戶需求，精益化項目管理，提升工程質量，降低安全事故。“省”，是指通過數字化轉型，降低成本，比較大化減少浪費，提高企業利潤。鋼結構工程專業承包一級資質。上海虹口建筑裝修裝飾二級資質施工資質多少錢

在李茂生看來，實現建筑業高質量發展，轉型是關鍵。即管理要向現代化轉型、技術要向高精尖轉型、人才要向專業化轉型。具體來說，一是管理的現代化和規范化。在**層面，建筑市場要更加開放自由，消除地方壁壘，實現企業自由競爭。在企業層面，告別家族式管理，聘任職業經理人經營公司、管理公司，通過科學現代的管理手段，推動企業高質量、可持續發展。二是技術先進前列。企業能夠緊跟市場發展步伐，提高施工效率。**重要的是企業每年在新工藝開發、新技術運用等方面要加大投入，掌握自主創新技術，有發明專利。三是人才有能有位。無論是企業家還是項目施工管理人員，特別是**技術工人，應有更多尊重與肯定，而不再是“農民工”。上海靜安機電總包二級資質施工資質好辦嗎建筑裝修裝飾工程二級資質。

要素的數字化是項目數字化的手段。通過BIM、物聯網等技術，實現全要素的數字化，大幅提升項目管理標準化程度、數據獲取實時性和準確性，為項目決策提供數據支撐。作業的數字化是數字化項目的**。通過計劃、執行、檢查、改進的業務閉環，實現項目進度、成本、質量、安全的管理過程數字化。整個過程以BIM模型為載體，以要素數據為依據，實現對傳統作業方式的替代。管理決策數字化是項目數字化的目標。通過以上三步，形成項目的數據中心。基于數據共享可視化的協作，帶來作業方式和管理方式的變革。同時深加工的數據信息，也為項目重大決策提供數據支撐。

袁正剛指出，在這四個過程中，當前我們應首先重點落實要素數字化，實現對作業過程的全記錄，實現數據的有效采集和追溯，同時確保數據的準確性和及時性；而下一步的重點則應落在作業的數字化方面。只有打通系統、數據間的業務關系，破除組織間的信息孤島，依據管理需求建立各類平臺，才能實現對項目的高效管理。數字化轉型應明確路徑、分步開展數字化轉型應該怎么轉？袁正剛認為，從長遠發展來看，企業數字化轉型應遵循“點、線、面、體”的實施路徑，即崗位作業層數字化、項目管理層數字化、電子智能化一級專業承包資質。

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數字化轉型的重點是推進每一個項目的數字化想清楚為什么要轉型之后，就要把握轉型的重點。袁正剛表示，數字化轉型的重中之重是工程項目的數字化。為此廣聯達借鑒了英國2025計劃，給工程項目成功勾勒了標準：每個工程項目都能在零質量缺陷，零安全事故的前提下，二氧化碳排放量降低50%，建筑成本降低1/3，進度加快50%。如何達到這樣的目標？袁正剛指出，想要實現項目數字化，**要把握四個方面，既建筑實體的數字化、要素對象的數字化、作業過程的數字化和管理決策的數字化。建筑實體的數字化是項目數字化的基礎，其**是建筑實體的模型化。即在項目實施前，進行計算機建模優化，試驗糾錯，減少后期返工的問題，保證精細施工。上海虹口建筑裝修裝飾二級資質施工資質多少錢