外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型:境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家,因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家,外包工作跨國完成。由于勞動力成本的差異,外包商通常來自勞動力成本較高地國家,如美國、西歐和日本,外包供應商則來自勞動力成本較低的國家,如印度、菲律賓和。雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性,但它們差別很大。境內外包更強調重心業務戰略、技術和專門知識,洛陽稅籌外包、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚于成本減少;離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性,利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時,成本是決定性的因素,洛陽稅籌外包,技術能力,洛陽稅籌外包、服務質量和服務供應商等因素次之。獵頭公司作為人才招聘機構可以通過招聘流程外包項目在某一行業多個企業中普遍開展。洛陽稅籌外包
IT外包簡單的說就是公司在內部專職電腦維護工作人員不足或沒有的情況下,將公司的全部電腦、網絡及外設的維護工作轉交給從事電腦維修維護的公司來進行的維護。深入的講還包括搞技術含量高附加值的應用系統和業務流程外包服務,協助企業用較低的投入獲得較高的信息化建設和應用水平,選擇IT外包服務,可以節省65%以上的人員開支,并減少人力資源管理成本,使您公司更專注于自己的重心業務,并且可以獲得更為,更為的穩定熱情服務。洛陽稅籌外包部分業務外包是指企業根據需要將業務各組成部分分別外包給該領域的品質的服務供應商。
人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率較大化。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。
企業要成功實施業務外包,必須選擇正確的外包對象,即要確定哪些業務適合外包,哪些業務必須自制。由于不同業務活動所需投入的資源不同,對企業競爭優勢的重要程度也不同,因此,可以據此將企業從事的業務分為重心業務與非重心業務。重心業務(例如軟件企業的研發、制造企業的生產制造等)是企業投入資源較多,對企業存亡具有關鍵性作用的業務;往往也是企業擅長的、能創造收益、有發展潛力和市場前景的業務活動。而非重心業務圍繞重心業務, 對企業的戰略重要性相對較低。比如,制造企業的財務活動、人力資源業務,以及后勤等業務,就屬于非重心業務。選擇外包服務,可以節省65%以上的人員開支,并減少人力資源管理成本,使公司更專注于自己的重心業務。
財務外包在西方發達國家發展較快的一種財務管理模式,美國是**早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模塊,如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統報表、納稅申報等模塊,將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢 的部分外包給那些在該方面居于行業**水準的機構處理,如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、 將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟化的到來和互聯網技術的高速發展。財務外包領域開始不斷的拓展,不限于交易管理,還包括了財務分析、風險管理等,逐漸成為了增加企業活力的方式和進行業務轉變的戰略武器。部分外包是與重心業務無關的輔助性活動,利用外部資源,獲得規模經濟優勢,解決企業業務活動的彈性需求。洛陽稅籌外包
企業的總體戰略不只決定了企業的自制,外包決策,而且還影響外包對象、外包模式,以及供應商的選擇。洛陽稅籌外包
培訓外包是指將制定培訓計劃、辦理報到注冊、提供后勤支持、設計課程內容、選擇講師、確定時間表、進行設施管理、進行課程評價等重心職能外包出去的一種培訓方式。它能使培訓與開發活動以更低的費用、更好的管理、更佳的成本效益進行,并且責任更清晰。隨著企業的成長,新的角色和新的培訓需求會不斷涌現出來,對此企業不但要制定長期戰略規劃,還要根據該規劃去評價這些培訓活動,使每個合作伙伴都想要千方百計地努力發展這種合作關系,使之達成互惠互助的目的。洛陽稅籌外包
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