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| 成功的斷橋鋁門窗企業的根本經營點 | |
| 本文來源：網絡 發表日期：2017/6/7 | 順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的斷橋鋁門窗品牌企業無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有斷橋鋁門窗品牌企業的戰略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。門窗品牌企業是一個動態的商業組織，如何讓其有效的運轉和發展，需要隨時調節和監控，發展是一個不斷修正的過程，若是門窗品牌企業老板不能認識到這樣自我適合，那門窗品牌企業的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經營的成功。
香港李嘉誠先生說過，開店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個成功的門窗品牌企業的根本經營會是什么呢?無疑是在亂世中找到適合自己的方向。夢想只是愿景，在經營中，不要求你的產品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關健門窗是學會審時度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來的方向作為門窗品牌企業一定要清楚。
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